2006年5月28日



日経ビジネスで、「小売のトヨタ　しまむら流」という特集記事が

組まれていた。


しまむらも「会社は、従業員のためにある」という考え方のもとに

経営されているようだ。



しまむらは、私の地元　埼玉に本社があることもあり、なんとなく

なじみがある。


私の実家のそばにも、お店がある。



子供の頃は、「おばちゃんの行く店」という印象があったが、

子供が出来て、良く利用する店の一つになった。


安くて、子供服には、ピッタリだ。

（個人的に、子供に高価な服は、必要ないと思っている。）




しまむらの経営は、先日話を聴いたリッツカールトンに

共通するところがあるのだろう。


・経営者の考え方

・従業員本位

・仕組み作り



おそらく、うわべだけの「仕組み」を真似しても上手くいかない。


経営者の考え方によって、会社経営は決まってくると思う。


会社の仕組みも、経営者の考え方の具現化でしかない。


つまり、考え方が形に表れてくるということだ。



ちーさな会社の経営者になってみて、改めてそう思う。