トム・ラス氏の基調講演「日々のリーダーシップ：人がついていく理由」
●T. Rath氏の基調講演
Everyday Leadership: Why People Follow You
「日々のリーダーシップ：人がついていく理由」
Tom Rath, The Gallup Organization
June 6th 15:25-16:10
「心のなかの幸福のバケツ」の著者、トム・ラス氏による基調講演が、
ASTD４日間の締めになります。
左目を失明し、癌が発生しやすい体質をもちながらも、
ポジティブさを忘れないという彼がどんな人間なのか、
そしてどんな話をするのか、とても興味がありました。
以下に、私の理解の範囲で、印象に残った点をお伝えします。
Everyday Leadership: Why People Follow You
「日々のリーダーシップ：人がついていく理由」
Tom Rath, The Gallup Organization
June 6th 15:25-16:10
「心のなかの幸福のバケツ」の著者、トム・ラス氏による基調講演が、
ASTD４日間の締めになります。
左目を失明し、癌が発生しやすい体質をもちながらも、
ポジティブさを忘れないという彼がどんな人間なのか、
そしてどんな話をするのか、とても興味がありました。
以下に、私の理解の範囲で、印象に残った点をお伝えします。
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○T.Rath氏を生で見た印象
・物静か、おだやか、「普通の人」っぽく見える
・「静」という雰囲気
○ギャラップ社の調査結果
職場においては、次のような人々にわかれる
２８％ Engaged 積極的に仕事をしている。仕事に没頭している。
５４％ Not Engaged 積極的に仕事をしていない。没頭していない。
１５％ Actively Disengaged 積極的に「仕事に没頭しない」ようにしている。
Disengaged な人は、会社にダメージを与える。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
○What followers want from everyday leadership
日々のリーダーシップに部下が期待していること
１）Put me in the right job
・適切な仕事につけてほしい
２）Give me a great manager
・人種の問題よりも、従業員のEngagementの度合いの方が大事。
３）Focus on my strength
・強みに注目したほうが、投資効果が高い。
・強みに注目すると、仕事にDisengageする人が、１％に減る。
４）Help me build strong relationships
・一緒にいて楽しい相手の第一位は、友達である。
・一緒にいて楽しくない相手の第一位は、上司である。
第三位は、顧客である。
５）Keep me engaged in everyday interactions
・Positive:Negative = 5:1
・否定的な言葉１に対して、肯定的な言葉５が、良い関係を長く続ける秘訣。
６）Measure my progress regularly
・「私の日々の成長を見ていないで、私を評価できないでしょ。」
７）Lead me toward a positive future
・リンカーンやキング牧師は、否定的な将来像を示さなかった。
常にポジティブな将来像を示した。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
余談ですが、最初にトム・ラスさんやギャラップ社の本を
紹介してくださったのは
この本を編集された日本経済新聞社の伊藤公一さんでした。
（謝辞でもお名前が出てきています。）
（伊藤さん、ありがとうございました！）
○T.Rath氏を生で見た印象
・物静か、おだやか、「普通の人」っぽく見える
・「静」という雰囲気
○ギャラップ社の調査結果
職場においては、次のような人々にわかれる
２８％ Engaged 積極的に仕事をしている。仕事に没頭している。
５４％ Not Engaged 積極的に仕事をしていない。没頭していない。
１５％ Actively Disengaged 積極的に「仕事に没頭しない」ようにしている。
Disengaged な人は、会社にダメージを与える。
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○What followers want from everyday leadership
日々のリーダーシップに部下が期待していること
１）Put me in the right job
・適切な仕事につけてほしい
２）Give me a great manager
・人種の問題よりも、従業員のEngagementの度合いの方が大事。
３）Focus on my strength
・強みに注目したほうが、投資効果が高い。
・強みに注目すると、仕事にDisengageする人が、１％に減る。
４）Help me build strong relationships
・一緒にいて楽しい相手の第一位は、友達である。
・一緒にいて楽しくない相手の第一位は、上司である。
第三位は、顧客である。
５）Keep me engaged in everyday interactions
・Positive:Negative = 5:1
・否定的な言葉１に対して、肯定的な言葉５が、良い関係を長く続ける秘訣。
６）Measure my progress regularly
・「私の日々の成長を見ていないで、私を評価できないでしょ。」
７）Lead me toward a positive future
・リンカーンやキング牧師は、否定的な将来像を示さなかった。
常にポジティブな将来像を示した。
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余談ですが、最初にトム・ラスさんやギャラップ社の本を
紹介してくださったのは
この本を編集された日本経済新聞社の伊藤公一さんでした。
（謝辞でもお名前が出てきています。）
（伊藤さん、ありがとうございました！）