・フォロワーシップは過小評価されている。

　８０％以上のパフォーマンスは、フォロワーの働きによるものにも関わらず。

・Powershipを、フォロワーシップの理想的なステイタスとして定義したい。

　（ここでビデオを見る。サムスン社内従業員教育で使われているビデオ？）


・今までのフォロワーシップトレーニングは、
　カンパニーやリーダーの視点で行われていた。

　これからのフォロワーシップトレーニングにおいては、
　フォロワー自身の視点を入れる必要がある。

・現在のフォロワーの特徴としては、次の３つがあげられる。

　Multitalented、Creative、Diversified

・リーダーとフォロワーでは、Expectation（期待）が違う。

　フォロワーにとっては、「Adaptability（適応性）」がカギ。

　Adaptabilityは、次の２つによって形作られる。

　「Capability（能力）＝Talent＆Originality」と
　「Authority（権威）＝Accountability＆Faith」

・フォロワーのNeedsとしては、

　Capabilityに関しては「Self Respect」（自身の尊重）

　Authorityに関しては「Scope of Work」（仕事の展望）がある。


・「Vital Leadership」トレーニングプログラムの紹介


○フォロワーシップを発揮させるためのカギは、
　やはり「リーダーへのトレーニング」という形になってしまうのか？

　確かにリーダーがフォロワーシップの重要性を理解することは大事だが、
　それだけなのか？

　フォロワーへの働きかけは？

　確かに、研修の費用配分としては、人数が少ないリーダーに対して行うほうが
　効率的ではあるが。


・Samsungでは、チームメンバーでこのプログラムを受けさせている。

　「ピタゴラ装置」のようなもの（ドミノ？）を皆で作る。

　チームビジョンを絵で描かせる。そしてその絵をオフィスに飾る。

　
・自分たちの「チームカラー」を問う調査もしている。

　フォロワーが思う自チームのカラーと、リーダーが認識しているチームカラーに
　違いが出ることもある。

　例）リーダーは、Collaborative（協調的）と捉えているが、
　　　フォロワーは、Competitive（競争的）と認識しているケース。


・最後に、アメリカの大学（San Diego State University?）で教えているという

　韓国人の教授　Prof.Jung Dongilが登壇。（英語がうまい）


　以下、彼の談：

　フォロワーシップは確かに注目されていない。
　多くの仕事はフォロワーによって行われているにも関わらず。

　今回のプレゼンで面白かったのは、フォロワーシップをStatusではなく、
　Capabilityでとらえた点。

　えてして、フォロワーシップを、Lower Status（低い位置）と捉える傾向が強い。

　フォロワーのことをよりよく理解するためにどうしたら良いのかが重要。


○セッションの途中での退席者が目立った。

　自分たちが名付けたコンセプトの説明だけだとやはり弱いのかも。


○英語のうまさは、こういうプレゼンではやはり大事。参加者が安心して聴ける。


　英語がうまくなければ、PPTスライドをかなり工夫する必要があるかも。

　（私なら英語力をカバーするために、「高橋メソッド」を使ってみるかも

　　　http://www.rubycolor.org/takahashi/　）
　

○セッションの参加者（欧米人）は、アジア系の国だからこそ、

　欧米から見てより「フォロワーシップ」が発揮されているという期待があったのでは？

　
　欧米では、リーダーを目指す人が多い？

　アジアでは、リーダーを目指さない人が多い？


　アジアでは、リーダー以外の道として
　（この場合のリーダーは、マネージャーをさすことが多いが）

　スペシャリストはある。フォロワーはどうか？


　フォロワーで企業人生を終える人は多いが、それを納得させているのか？

　あるいは納得させる必要はあるのか？