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「2009年の経営戦略を読む」セミナーに参加してきました。


08年12月10日(水)13時〜17時

日経ビジネススクールで開催されたセミナー

「2009年の経営戦略を読む〜景気後退期の成長オプション」

に参加してきました。


講師は、早稲田大学の武藤泰明教授です。


06年12月、07年12月に続く、3年目の参加となります。

(これからも毎年参加しようと思っています)

印象に残った点を、私の理解の範囲でお伝えします。

(・講師の話 ○関根の独り言)

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1.2009年の経営環境

●世界同時不況

・海外マーケットの縮小が、今回の日本不況の原因。
・他国が回復しないと、日本も回復しない。
・輸出型製造業の不況。

・日本は算出余力が高い。これはイケイケで設備を作ってしまったため。
・08年上半期は、製造業は設備投資に「強気」だった。
・今回の景気後退は(米国と違い)製造業から

・これは高度成長期(工業化の初期)と同じパターン
・仕向けるマーケットが海外に広がった。
・マーケットが勝手に広がってくれて、しかも円安だったので、勝手に売れた。
・ある意味、頭を使わずに売れるに任せていたともいえる。
・海外市場の変動(ボラティリティー)に影響される。

・04〜07年の好況は、米国以外の新興国に市場を拡大したことが要因。
 結果としてボラティリティー(変動)の高い市場に依存したことになる。

・日本の金融業は、海外展開に失敗していたため、EUの金融業の
 破たんに巻き込まれずに済んだ。
・EUの資金が、世界に回らなくなっている。
 それが海外市場の縮小につながっている。
・アメリカの経済的実力は、相対化されていく。デカップリングは正しい。

・世界同時不況の現状において、日本の過去の経験が参考になる。
・90〜97年のバブル崩壊後の日本の経験は貴重な知識である。
・株価の低迷期に起こったことと、同じことが起こる。

・世界不況といっても日本の影響は小さい。

・今後、大企業が地銀に借りに行く状態になる。

・住宅投資減税は、やれば必ず景気はあがる。
・住宅が平常年の水準に戻っていれば、08年はプラス成長ができていた。
・それができなかったのは、官製不況(基準法厳格適用)のなごりである。

・日本は、成熟債権国に向かっている。

・中国の輸出先である日本が、買ってくれているので、中国は助かっている。
・EUの金融政策がかく乱要因である。

・日本の不況は「製造業不況」であり、「作りすぎ」の揺り戻しである。
・大したことはないようである。
・企業は米国以外の新興市場開拓によって成長してきた。
 その分市場リスク(ボラティリティー)は高い。


●トレンド

・長い期間をかけて確実に起こっていくことが「トレンド」である。
 例)アメリカ経済は相対化されていく。日本は成熟債権国になっていく。

・中国(11億)インド(14億)の人口が増えて、所得があがれば、
 あらゆるものが不足する。価格は上がる。
・トレンドは「インフレ」である。

・トレンドの線上にあるのが「イベント」である。
 例)ビッグ3の破たん。プラザ合意で円の切り上げ。


 ○「人材育成」に関するトレンド、イベントは?

  少子化 新卒採用者数の減少 非正規社員の増加(調整弁扱い)

  30代フリーターの戦力化(ジョブカード)


●雇用

・日本の雇用構造は、三重である。

 正規/常用=正社員
 非正規/常用=パート/長期派遣 ←ここが減ると消費が伸びなくなる
 非正規/非常用=フリーター/アルバイト/短期派遣 ←最近の政策はここを議論

・フリーター等は、消費に影響を与えない。影響が大きいのは、パート社員。

・勤労世帯が消費せずに貯蓄するのは、長期トレンドである。
・消費が増えないのは「生活不安」「ペイオフ解禁」「非正規化の許容」が理由である。
・つまり、現在の不況は「90年代の遺産」であると考えられる。

・雇用政策(非正規化)と金融政策(低金利、円安)が、企業業績を支えてきた。

・工場がある特定地域で雇い止めが発生。そこから地域の「途上国化」が始まる。

・正社員が増える経路が「新卒採用」以外にない。
 つまり日本の正社員は長期減少傾向にある(少子化のため)

・新卒就職できなかった20万人/年が、毎年年齢を重ねていく。 
 これは恐ろしいこと。

・2011年に団塊世代の完全定年が始まる。
 熟練労働者が減り、知的資産が減る。日本の国力が下がる。

・元内務省である「厚生」「労働」省は、経済にうとい。
・雇用制度の政策形成過程がオープンにされていない。
・経済政策と無関係に動いている。


2.経営戦略の方向性

・ボラティリティーが高い世界。
 先のことは分からないという前提で経営する。

 ○LWの場合、方向を絞り、動きながら、対応していく。
  そのためにも「軽装備」でいる。

・何も「選択しない」という選択をした会社が、結果として生き残っている。
 「絞り込む」「決め打ちをする」とリスクが高いケースもある。

・唯一の未来予測やシナリオに依存しない。
 選択し全体として「中立」なほうが好ましい。

・多角化は、リスク対応としてよい。

 ○これは大企業の戦略。
  
  性格の違うビジネスを経営(資源配分)するのは難しい。
  零細企業であるLWは多角化はしない。

  では「市場リスク(ボラティリティー)」への対策はどうするか?

  →市場分散、軽装備、

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今年も勉強になりました!

世の中の動きが、すっきり見えてくるような気になります。
(まだまだ勉強が必要ですが)


武藤先生、ありがとうございました!


(昨年のセミナーの様子 http://learn-well.com/blogsekine/2007/12/post_64.html )

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