2011年7月

2011年6月～7月末までの２カ月間、組織開発研究会　通称「シャカシャカ研」を 実施してきました。 https://www.learn-well.com/blog/2011/04/post_340.html Handbook of Organization Development　を輪読する会です。 今までのふり返りも兼ねて、差し障りのない範囲で、 どんな内容が議論されたのかをシェアします。　

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2011年7月22日（金）日経ビジネススクール様で、9回目となる 「OJT担当者の新入社員指導スキル研修」を実施しました。 http://www.nikkei-nbs.com/nbs/index.html 研修導入を検討されている企業様や、同じ会社から複数名のご参加があったりと、 参加者はバラエティに富んでいました。 皆さんに熱心にご参加頂き、私自身とてもやりがいのある研修でした。 参加者の皆さん、ありがとうございました。 ●参加者の声 ・気合論的な後輩指導の研修、セミナーを受け、 自分の中ではいつも疑問に感じていました。 学術的なことに裏付けられた関根さんの指導はとても参考になりました。 ありがとうございました。 ・OJTを効果的に行うための知識を体系的に学ぶことができました。 OJT担当者の負荷（苦労すること）対策について非常に具体的に教えて頂き 助かりました。 ・体系的で分かりやすかった ・今までの職業経験の中で感じていたこと、体験したことが多く研修に 盛り込まれており、実践に役立つ研修であると思った。 自分の一人よがりな点も気づくことができ、他の受講生と組んで 参加することの大切さがわかった。 楽しく受講者が参加できるというのが、長丁場の研修のポイントだと思った。 ・教え方の技術をきちんと学びたいと思って受講したが、テクニックだけでなく、 心が伝わってくる研修であった。 ・説明に例えがあるので大変わかりやすかった ・ペットボトルの例えで、一方的に相手に話しても、コップに入りきらない ことからもまずは相手のレベルを確認し、情報を分けて与え、どの程度 理解できたかの確認をする大切さを学びました ・新入社員と年が近いと「共通点」はあるものの、指導する上での 知識が不足しているため、周りの人のフォローが必要になる ・周囲を巻き込むことも重要 ・新人への教育ノウハウを通じて、他人とのコミュニケーションを学んだと思う ・きちんと指導しているつもりでも、 自分のペースで指導してしまっていたのかもしれないと思った。 ・一方的に教えるのではなく、相手に確認することも重要であるということ ・相手が理解できないのは、こちらの問題（話し手が悪い）ということ ・教えることは押しつけることではなく、相手に合わせ寄り添うこと ・「ほめる」「叱る」は自分の感情を発散させるためではなく 相手の行動を「改善」「強化」するためのツール ・叱るためのノウハウが参考になりました ・ほめる　良い点を見つけるには、相手を良く見ないといけないし、 そういう点を探してあげないといけない ・対面での叱り方の練習をしたり、実用的だった ・ほめ方、叱り方について具体的な内容が理解できた ・「叱る」にも「改善」のためと明確になったので、 ゴールが見えた（ただの注意にならない） ・今回の研修内容を踏まえて、OJTを行っているかいないかで ずいぶん差がでると思った ・自分の人との接し方そのものに役立った ・これから新人を指導する前に心構えができた ・自分自身の部下への接し方、教え方を見直す良い機会になりました ・本日学んだ内容はすぐ職場で活用できると思います ・教え方、ほめ方、叱り方、新入社員との関係構築の仕方等、 大変勉強になりました。 ・本や資料、SPカードといった準備がされていたので、色々吸収でき、 社内でも勉強会を開きたいと思います。 ・退屈せず面白かった ・講義がとても楽しかったです。 ・変な動きが時々あったけど、ツボでした。面白かったです。 ありがとうございました。 （参加者の皆さん、ありがとうございました！ 企画のYさん、いつもありがとうございます！）

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2008年から「OJT研修」をお手伝いさせて頂いているK社の 教育企画ご担当N様より嬉しいメールを頂戴しました。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 株式会社ラーンウェル関根様 　いつもお世話になっております。 　Nでございます。 　7月7日の研修では、大変お世話になりました。 　遅くなりましたが、アンケートの集計が完了しましたので 　ご報告いたします。 　　総合満足度　95.0点 　 　当社の評価基準は80点ですので 　昨年に引き続き、すばらしい結果となりました。 　ありがとうございました。 　＜受講者の主な意見＞ 　　・実践できる内容の多いとても有意義な講習でした。 　　・ＯＪＴ実施者としての自覚がわいた。 　　・(研修を受けたことで)新人に対するアプローチが良いものになると思います。 　　・新人を育成するのに必要なポイントがつかめた。 　　・グループのメンバーと協力しながら、 　　　明るく元気にＯＪＴを進めたいと思います。 　＜事務局の所感＞ 　　・昨年と同様、当社の事例を交えての運営がよかったです。 　　・テキストがさらに改善されており、見やすかったです。 　 　＜余談＞ 　　今回の受講者は、新入社員のころを知っているメンバーが多く、 　　教わっていた側から教える側へのステップアップを 　　研修を通じて、間近で見られたことが感慨深かったです。 　　同時に、私たちの部署で目指す「ＯＪＴ体制(風土)」が、 　　確立してきているのではないかと感じました。 　　また本年の新入社員研修時に昨年入社の社員が部内紹介をする機会があり 　　そのなかで「私のＯＪＴ実施者です」と説明する場面がありました。 　　「ＯＪＴ実施者」が共通言語となっており、 　　大変うれしかったことを記憶しています。 　　この「手ごたえ」を感じるまでに、相当の年月を覚悟していたのですが 　　関根さんの研修のおかげで、予想より早く手ごたえを感じることができました。 　　今後ともよろしくお願い致します。 　 以上、簡単ではございますが ご報告とさせていただきます。　 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ （Nさん、いつもありがとうございます！）

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２０１１年４月～６月の活動報告です。

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