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「起業」関連本 (2017年10月)

「起業」関連本 (2017年10月に入力)

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『ヤンキーの虎』藤野(2016)

・人口減少を迎える直前の2020年くらいまでは、
 順調に伸び続けるのではないか。

・リスクをとる勇気と、いくばくかの経営センスさえ
 あれば、地方で伸びていくことは可能。

・顧客情報が、地方ビジネスの生命線。
 ヒトを扱うビジネスを同時展開する。

・本当のコンテンツは、お客様自身。場所だけを
 提供する居場所ビジネス。

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『アクセル デジタル時代の営業 最強の教科書』ロベルジュ

(2017)

・ネットの普及により、取引の主導権が、
 営業から顧客へと移行した。

・コーチング応用力とは、コーチングを受け入れ、学び
 応用する能力。

・ソーシャルメディアは、どんな営業も、潜在的な顧客から
 信頼される指導者になれるチャンスを与える。

・営業現場にこそ、R&D。

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『起業の教科書』大賀・苅田(2016)

・新しいことを学ぶに際しては「人」「本」「旅」から情報を
 得ることが大切。

・起業家が最も学ぶべきことは「成功の秘訣」ではなく、
 「失敗しない秘訣」だと思う。

・サービスを磨き上げる方法は、顧客が教えてくれる。

・成長市場を見つけるのは、社長よりも、投資家のほうが上手。

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『完全網羅 起業成功マニュアル』カワサキ(2009)

・起業の神髄は学習ではなく「実行」である。

・実行の敵は、熟考。つねに販売ありき。

・メモをとるという目に見える行為は、相手に以下のメッセージ
 を伝える。

 −あなたは頭がいい
 −あなたの話は、書き留める価値がある
 −私は学びたい
 −私はまじめだ

・「マトリックス」で、ネオは赤いピルを選択する。世の中の
 過酷な現実に向き合うことを選んだのだ。

・人脈作り(Schmoozing)の名手は、聞き上手。

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『起業1年目の教科書』今井(2015)

・起業しようと決めたとたん、会社が「練習の場」に見えてくる

・ビジネスを進めながら、絞り込んでいく。

・ビジネスを始める当初は、お客様が育ててくれるもの。

・近くにいるというだけで、選ばれる理由になる。

・経営者の仕事の7〜8割は、売る仕事。

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『1万円起業』ギレボー(2015)

・起業に必要な3つ
 1)製品またはサービス
 2)代金を払ってくれる人々
 3)支払いを受ける手段

・ニーズの見つけ方
 +増やしたいもの:お金、愛、自由、時間
 −減らしたいもの:ストレス、争い、葛藤、不安

・起業資金を得るより、まずはお金が入るようにすること
 のほうが、はるかに大切。

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『女子高生社長 経営を学ぶ』椎木・椎木(2016)

・「感謝、謙虚、全力」で取り組む

・これからのベンチャーは、低コストでチャレンジして、
 反応が良ければお金をつぎこみ、悪ければすぐに方向転換する

・社長業は、キャラクタービジネスと一緒。

・今の時代「社員を抱える」のはものすごいリスク。むしろ
 抱えないほうが柔軟性に優れたすごい組織になる。

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『ワーク・シフト』グラットン(2012)

・2025年には、世界中で何十億もの人たちが「ミニ起業家」と
 して働き、他のミニ起業家とパートナー関係を結んで、
 相互依存しつつ共存共栄していく仕組みを築くようになる。

・3タイプの人的ネットワークを積極的に築いていく。
 1)ポッセ(同じ志をもつ仲間)
 2)ビッグアイデア・クラウド(源となる群衆)
 3)自己再生のコミュニティ(リラックスできる人たち)

・第一のシフトに必要な2つの資質
 1)専門技能の連続的習得
 2)セルフマーケティング

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『見つけた!最高の経営戦略』関(2012)

・企業の将来を考えるとき、目指すべき方向は2つある
 1)規模を拡大
 2)規模を維持して、強さを磨く

・市場が20億円以上あると見込まれる場合、いずれ大企業が
 参入してくることが多い。

・遠方の同業種、近隣の異業種。2つのネットワークを使う。

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『新しい市場のつくりかた』三宅(2012)

・新しいことに取り組む、まだない市場を作ることに取り組む 
 そのことに有利な立場にあるのは、小組織(オーナー企業や
 家族企業)

・そもそもこの世界をどんなふうに持っていきたいという
 ビジョンがなければ、今まで世の中になかったような新しい
 商品が生み出せるものだろうか。

・「問題開発」

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『ゼロ・トゥ・ワン』ティール(2014)

・テクノロジー = 0 to 1
グローバリゼーション = 1 to n

・スタートアップは、チームで働くことが原則で、
 それを少人数にとどめる必要がある。

・独占は、進歩の原動力となる。

・大きなシェアがとれるような、小さな市場から始める。

・自問すべき問い「このビジネスは、10年後も存続しているか」

・起業は、君が確実にコントロールできる、何よりも大きな
 試みだ。

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『平均思考は捨てなさい』ローズ(2017)

・平均的な人間など、誰もいない。

・平均という気まぐれな基準のお陰で、偽りの理想像との
 比較を強制されてしまう。

・個性学を支える3つの原理
 1)才能にはばらつきがある
 2)状況によって異なる個性を発揮する
 3)たった一つの正常な経路など存在しない

・最も貢献できそうだと本人が判断した仕事を選ばせる。

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『オリジナルズ 誰もが人と違うことができる時代』グラント

(2016)

・アントレプレナーという言葉は、経済思想家R.カンティロンに
 よる造語だが、原義は「リスクを負う人」だ。

・起業家は、一般の人たちと比べて、かなりリスク回避型である。
 彼らは、計算ずくのリスクのみをとっている。

・直感は、自分の経験が豊富にある分野においてのみ正しい。

・「まずは居場所を作ってから、楯突いて、牙むけばよい」

・不満への対処法
 1)離脱 2)発言 3)粘り 4)無視

・先延ばしは、生産性の敵かもしれないが「創造性の源」になる

・「親から良く説明を受けた」という「言い聞かせ」のしつけ

・「行い」よりも「人柄」をほめる

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『儲けのネタ大全』岩波(2016)

・「業務用」「プロ用」と銘打ち、価格を上げる。

・パグジャの法則
 1)パッと目につくアイキャッチ
 2)グーッと引き込まれる説明
 3)じゃあと行動に至らせる

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