ＯＪＴ担当者向け「育成計画」の立て方
ＯＪＴ担当者向け「仕事の教え方研修」の参加者と
研修後に会う機会がありました。
「研修で“仕事マップ”と“経験レビュー”を書くのが
すごく楽しかったんですよ。
ああやって、自分の仕事を振り返る機会ってなかなか作れないですから。」
「前に受けた別のＯＪＴ研修は、ＯＪＴ担当としてやらなくちゃいけないこととか、
育成計画の立て方は学んだけど“そんなもんかな”ぐらいで終わっちゃって。」
「関根さんの研修は、書いたり話し合っていくうちに、
“現場での教え方”のイメージが固まってくるのが、よかったですね。」
（Ｎさん、嬉しいコメントありがとうございます！）
新入社員が配属される前の「ＯＪＴ研修」において大事なことは、
ＯＪＴ担当者の頭の中を整理することだと、私は考えています。
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ＯＪＴ担当者向け「育成計画」の立て方
ＯＪＴ担当者向け「仕事の教え方研修」の参加者と
研修後に会う機会がありました。
「研修で“仕事マップ”と“経験レビュー”を書くのが
すごく楽しかったんですよ。
ああやって、自分の仕事を振り返る機会ってなかなか作れないですから。」
「前に受けた別のＯＪＴ研修は、ＯＪＴ担当としてやらなくちゃいけないこととか、
育成計画の立て方は学んだけど“そんなもんかな”ぐらいで終わっちゃって。」
「関根さんの研修は、書いたり話し合っていくうちに、
“現場での教え方”のイメージが固まってくるのが、よかったですね。」
（Ｎさん、嬉しいコメントありがとうございます！）
新入社員が配属される前の「ＯＪＴ研修」において大事なことは、
ＯＪＴ担当者の頭の中を整理することだと、私は考えています。
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０８年新入社員向け「仕事の学び方」研修
２００８年４月も、新入社員向け「仕事の学び方」研修を
メーカーや金融機関など数社で実施させて頂きました。
「仕事の学び方」研修の大きな狙いは、新入社員の現場配属に対する
不安を解消することです。
では、まず彼・彼女らがどんな不安をもっているのでしょうか？
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自社の存在理由
ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス・レビュー ０８年４月号に、
考えさせられる質問がありました。
「もし自社が消滅すると、社会に何らかの影響が及ぶかどうか？」
「あなたの会社が無くなった場合、困るのは誰か？ それは何故か？」
「あなたの会社の代わりとなる企業が現れるまでに、どのくらいの時間がかかるか？」
（ＤＨＢＲ Ａｐｒｉｌ ２００８ ｐ５８－５９）
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自社の存在理由
ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス・レビュー ０８年４月号に、
考えさせられる質問がありました。
「もし自社が消滅すると、社会に何らかの影響が及ぶかどうか？」
「あなたの会社が無くなった場合、困るのは誰か？ それは何故か？」
「あなたの会社の代わりとなる企業が現れるまでに、どのくらいの時間がかかるか？」
（ＤＨＢＲ Ａｐｒｉｌ ２００８ ｐ５８－５９）
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自社の存在理由
ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス・レビュー ０８年４月号に、
考えさせられる質問がありました。
「もし自社が消滅すると、社会に何らかの影響が及ぶかどうか？」
「あなたの会社が無くなった場合、困るのは誰か？ それは何故か？」
「あなたの会社の代わりとなる企業が現れるまでに、どのくらいの時間がかかるか？」
（ＤＨＢＲ Ａｐｒｉｌ ２００８ ｐ５８－５９）
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０８年新入社員の志望理由
ある会社で新入社員向け「仕事の学び方」研修を実施した際、
その会社を志望した理由について話を聞く機会がありました。
興味深かったのは、
・採用担当者が、自分の話をよく聞いてくれたこと
を志望理由にあげた新入社員が多かったことです。
「自分の話を聞いてくれる」→「自分を尊重し、大事にしてくれる」
という印象をもつからでしょうか。
新入社員の話を聞いてあげる。
当り前のことかもしれませんが、彼・彼女らの意欲を高めるためにも
大事なことなのかもしれませんね。
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０８年新入社員の志望理由
ある会社で新入社員向け「仕事の学び方」研修を実施した際、
その会社を志望した理由について話を聞く機会がありました。
興味深かったのは、
・採用担当者が、自分の話をよく聞いてくれたこと
を志望理由にあげた新入社員が多かったことです。
「自分の話を聞いてくれる」→「自分を尊重し、大事にしてくれる」
という印象をもつからでしょうか。
新入社員の話を聞いてあげる。
当り前のことかもしれませんが、彼・彼女らの意欲を高めるためにも
大事なことなのかもしれませんね。
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０８年新入社員の志望理由
ある会社で新入社員向け「仕事の学び方」研修を実施した際、
その会社を志望した理由について話を聞く機会がありました。
興味深かったのは、
・採用担当者が、自分の話をよく聞いてくれたこと
を志望理由にあげた新入社員が多かったことです。
「自分の話を聞いてくれる」→「自分を尊重し、大事にしてくれる」
という印象をもつからでしょうか。
新入社員の話を聞いてあげる。
当り前のことかもしれませんが、彼・彼女らの意欲を高めるためにも
大事なことなのかもしれませんね。
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２００８年入社の新入社員
２００８年入社の新入社員に関する記事です。
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新入社員は「カーリング型」、磨くのやめると減速？
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