1.新入社員の育成に関して
4月~5月にかけての08年入社新入社員に関する記事です。
===
・新入社員の5割強が第一志望の企業に入社
・社会人として最も不安に感じていることを尋ねたところ
「仕事で成果を出すための能力」が39.1%で最も多かった。
「上司や先輩との人間関係」が32.8%で二番目に多かった。
・今の就職先を選んだ理由で最も多かったのは
「やりたい仕事ができる」の45.5%だった。
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投稿者:関根雅泰
1.新入社員の育成に関して
4月~5月にかけての08年入社新入社員に関する記事です。
===
・新入社員の5割強が第一志望の企業に入社
・社会人として最も不安に感じていることを尋ねたところ
「仕事で成果を出すための能力」が39.1%で最も多かった。
「上司や先輩との人間関係」が32.8%で二番目に多かった。
・今の就職先を選んだ理由で最も多かったのは
「やりたい仕事ができる」の45.5%だった。
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1.新入社員の育成に関して
08年入社の大卒新入社員の多くは、「ゆとり教育世代」です。
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投稿者:関根雅泰
1.新入社員の育成に関して
08年入社の大卒新入社員の多くは、「ゆとり教育世代」です。
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1.新入社員の育成に関して
08年に大量採用した三メガバンク(三菱東京UFJ、みずほFG、SMBC)
に関する記事です。
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投稿者:関根雅泰
1.新入社員の育成に関して
08年に大量採用した三メガバンク(三菱東京UFJ、みずほFG、SMBC)
に関する記事です。
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2.OJT担当者向け「教え上手になる!」研修
OJT担当者向け「仕事の教え方研修」の参加者と
研修後に会う機会がありました。
「研修で“仕事マップ”と“経験レビュー”を書くのが
すごく楽しかったんですよ。
ああやって、自分の仕事を振り返る機会ってなかなか作れないですから。」
「前に受けた別のOJT研修は、OJT担当としてやらなくちゃいけないこととか、
育成計画の立て方は学んだけど“そんなもんかな”ぐらいで終わっちゃって。」
「関根さんの研修は、書いたり話し合っていくうちに、
“現場での教え方”のイメージが固まってくるのが、よかったですね。」
(Nさん、嬉しいコメントありがとうございます!)
新入社員が配属される前の「OJT研修」において大事なことは、
OJT担当者の頭の中を整理することだと、私は考えています。
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投稿者:関根雅泰
2.OJT担当者向け「教え上手になる!」研修
OJT担当者向け「仕事の教え方研修」の参加者と
研修後に会う機会がありました。
「研修で“仕事マップ”と“経験レビュー”を書くのが
すごく楽しかったんですよ。
ああやって、自分の仕事を振り返る機会ってなかなか作れないですから。」
「前に受けた別のOJT研修は、OJT担当としてやらなくちゃいけないこととか、
育成計画の立て方は学んだけど“そんなもんかな”ぐらいで終わっちゃって。」
「関根さんの研修は、書いたり話し合っていくうちに、
“現場での教え方”のイメージが固まってくるのが、よかったですね。」
(Nさん、嬉しいコメントありがとうございます!)
新入社員が配属される前の「OJT研修」において大事なことは、
OJT担当者の頭の中を整理することだと、私は考えています。
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5.導入教育に関して
2008年4月も、新入社員向け「仕事の学び方」研修を
メーカーや金融機関など数社で実施させて頂きました。
「仕事の学び方」研修の大きな狙いは、新入社員の現場配属に対する
不安を解消することです。
では、まず彼・彼女らがどんな不安をもっているのでしょうか?
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投稿者:関根雅泰
知的営業になる!
ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス・レビュー 08年4月号に、
考えさせられる質問がありました。
「もし自社が消滅すると、社会に何らかの影響が及ぶかどうか?」
「あなたの会社が無くなった場合、困るのは誰か? それは何故か?」
「あなたの会社の代わりとなる企業が現れるまでに、どのくらいの時間がかかるか?」
(DHBR April 2008 p58-59)
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投稿者:関根雅泰