教え上手になる

ASTD2008でお会いした際に 東京大学の中原先生がおっしゃっていた 「ＯＪＴは、“関係”（上司と部下）でとらえられがちだが、 　“環境”（職場で育成を見守っていく）が大事。」

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ASTD2008　最後の基調講演に行こうと移動していたら、 なんとなく見覚えのある人があるいていました。 背がすらっと高いアジア系の男性です。 （もしかして・・・） と思って近づいてみると、 東京大学の中原淳先生でした。 「あ、関根さん、どうも」

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０８年３月～６月までは、各社様での「ＯＪＴ研修」が続きます。 一昨年あたりから、「ＯＪＴ研修」の実施が増えてきました。 その背景としては、

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０８年５月１６日（金）午後１時３０分～５時３０分 ダイヤモンド社さん主催のセミナー 「一人前の仕事力セミナー　～　若手社員の育成とリテンションを考える」 に参加してきました。

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＝＝＝ 「氷河期はざま社員のユーウツ」 　同期少なく業務増加、上下は大量採用世代、海外赴任の機会逃す

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４月～５月にかけての０８年入社新入社員に関する記事です。 ＝＝＝ ・新入社員の５割強が第一志望の企業に入社 ・社会人として最も不安に感じていることを尋ねたところ 　「仕事で成果を出すための能力」が３９．１％で最も多かった。 　「上司や先輩との人間関係」が３２．８％で二番目に多かった。 ・今の就職先を選んだ理由で最も多かったのは 　「やりたい仕事ができる」の４５．５％だった。

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０８年入社の大卒新入社員の多くは、「ゆとり教育世代」です。

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０８年に大量採用した三メガバンク（三菱東京ＵＦＪ、みずほＦＧ、ＳＭＢＣ） に関する記事です。

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ＯＪＴ担当者向け「仕事の教え方研修」の参加者と 研修後に会う機会がありました。 「研修で“仕事マップ”と“経験レビュー”を書くのが 　すごく楽しかったんですよ。 　ああやって、自分の仕事を振り返る機会ってなかなか作れないですから。」 「前に受けた別のＯＪＴ研修は、ＯＪＴ担当としてやらなくちゃいけないこととか、 　育成計画の立て方は学んだけど“そんなもんかな”ぐらいで終わっちゃって。」 「関根さんの研修は、書いたり話し合っていくうちに、 　“現場での教え方”のイメージが固まってくるのが、よかったですね。」 （Ｎさん、嬉しいコメントありがとうございます！） 新入社員が配属される前の「ＯＪＴ研修」において大事なことは、 ＯＪＴ担当者の頭の中を整理することだと、私は考えています。

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ある会社で新入社員向け「仕事の学び方」研修を実施した際、 その会社を志望した理由について話を聞く機会がありました。 興味深かったのは、 ・採用担当者が、自分の話をよく聞いてくれたこと を志望理由にあげた新入社員が多かったことです。 「自分の話を聞いてくれる」→「自分を尊重し、大事にしてくれる」 という印象をもつからでしょうか。 新入社員の話を聞いてあげる。 当り前のことかもしれませんが、彼・彼女らの意欲を高めるためにも 大事なことなのかもしれませんね。

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