教え上手は、学ばせ上手！

2008年からお手伝いしている某社様での「OJT指導員研修」直後アンケート結果です。 （お客様の許可を頂き掲載）

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「研修転移　Transfer of Training」とは、 研修で学んだことが、仕事の現場で一般化（Generalization）され、 役立てられかつその効果が持続（Maintenance）されること（中原2014）です。 ●『人材開発研究大全』　第13章　「研修転移」 　　http://www.utp.or.jp/smp/book/b307456.html

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「オトナ相手の教え方」が、重版（５刷）となりました。 ご購入下さった方々と、応援して下さっている皆さんのお陰です。ありがとうございます。 （クロスメディアパブリッシングの小早川さん、中山さん、いつもありがとうございます！）

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2018年11月に、某文具事務機メーカー様で「後輩への教え方（ティーチング）研修」をお手伝いさせて頂きました。 昨年に引き続き2年目ですが、導入当初の担当の方から変更になられたので、改めてお客様アンケートにご協力頂きました。（Nさん、ありがとうございます！）

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株）ラーンウェルの関根です。 2014年～2017年の「メンターフォロー研修」「新人フォロー研修」アンケート結果を、差しさわりが無い範囲で共有します。

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2018年7月に、新人指導を担当する「トレーナー」の方々　約100名への 研修をお手伝いさせて頂きました。 受講前に、書籍「オトナ相手の教え方」と、eラーニング「仕事の教え方」で 事前学習して頂いた上で、半日間の集合研修に参加して頂く、反転学習形式です。 集合研修のメイン講師は、ラーンフォレスト（同）の林さんです。 私はサブとして、2~3か所の補足説明をします。 ＝＝＝ この会社様との出会いは、2017年で、今年初めてのお手伝いとなります。 終了後、「お客様アンケート」にご協力頂きました。（Oさん、ありがとうございます！）

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オックスフォード大学で博士号を取得され、現在は大学や企業で教えている講師の市瀬 博基さんが、拙著「オトナ相手の教え方」を、FB記事で紹介下さいました。 （市瀬さんは、日経文庫　「はじめてのコーチング」の著者でもあります。） ●市瀬さんのFB記事　7月19日 11:39 今日はコーチング研修。 ちょっと前から、この研修の受講者の方には「はじめてのコーチング」と併せて、関根 雅泰 さんの「オトナ相手の教え方」を読んでもらっています。 成人学習理論にもとづいた、とても分かりやすい「相手本位」の教え方に関する説明の中に、たとえば「教え上手」は相手と対等に向き合い、相手の知識やスキルのレベルにに合った説明を行うため、説明する質問する、なんてことが書かれていて、コーチング・スキルを日々の仕事に活かすヒントが満載です。 また、この本の後半では、単に1対1で教えるだけでなく、同僚同士で教え合えるヨコのつながりも大切、なんてことも書かれているので、コーチングを（たとえばポジティブ・マネジメントのような）職場づくりの大きな枠組みの中にどう位置づけていけばいいのかもよく分かります。 というわけで、関根さん、今日もお世話になります（写真の帯にシワが寄っていてすみません）！ --- （更に、市瀬さんは、「この本を買いました」という方に、下記コメントを下さいました。） いい本ですよ。後半部には、教え合えるヨコのつながりが学びを促進する、なんてことも書かれていて、チームづくりとの関係性もスンナリと頭に入ってきます。とても平易な言葉で書かれているので、職位を問わず読んでもらえるはずですよ。 ＝＝＝ （市瀬さん、ありがとうございます！）

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2018年6月20日（水）立教大学　経営学部　教授　中原先生、講師ビジョンの島村さん、ラーニングクリエイト島村さんとの共著　『研修開発入門　研修転移の理論と実践』が、ダイヤモンド社さんから発売になりました。

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拙著「オトナ相手の教え方」が、アマゾンで30位台を維持と、 地味に売れ続けています。 「なんでかな～」と検索してみると、何人かの方々が、 ウェブで紹介してくださっていました。（ありがとうございます）

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弊社の専門分野は、新人を職場で指導育成する先輩社員向けの研修です。 いわゆる「メンター」「指導員」「OJTトレーナー」「チューター」 「ブラザー・シスター」「職場相談員」と言われる方々への研修です。 研修開催時期は、新人配属前あるいは配属直後が多いです。

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