２．OJT担当者向け「教え上手になる！」研修

2008年3月から7月まで、各社様での「OJT指導スキル研修」を通して、 約６００名のOJT担当者と出会ってきました。 その中の約４００名の参加者のアンケート結果をもとに、 「OJT指導スキル研修」に関する参加者の評価をお伝えします。

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2008年3月~7月にかけて各社様で実施させて頂いた 「OJT指導スキル研修」を通して、約６００名のOJT担当者に出会ってきました。 そのうち、約４００名のOJT担当者からアンケートという形を通して、 「企業内OJTの現状」についての情報を得ました。　その一部をご紹介します。

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０８年３～７月の間、６００名近い参加者と「OJT研修」で 触れてきた中で、彼ら指導員が「周囲を巻き込んで」 新人を指導育成している様々な事例が見つかりました。 そのいくつかをご紹介します。

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０８年７月１１日（金）　日経ビジネススクールさんで、６回目の開催となる 「新入社員・若手社員（ＯＪＴ）指導スキル研修」が実施されました。

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０８年３月～６月までは、各社様での「ＯＪＴ研修」が続きます。 一昨年あたりから、「ＯＪＴ研修」の実施が増えてきました。 その背景としては、

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ＯＪＴ担当者向け「仕事の教え方研修」の参加者と 研修後に会う機会がありました。 「研修で“仕事マップ”と“経験レビュー”を書くのが 　すごく楽しかったんですよ。 　ああやって、自分の仕事を振り返る機会ってなかなか作れないですから。」 「前に受けた別のＯＪＴ研修は、ＯＪＴ担当としてやらなくちゃいけないこととか、 　育成計画の立て方は学んだけど“そんなもんかな”ぐらいで終わっちゃって。」 「関根さんの研修は、書いたり話し合っていくうちに、 　“現場での教え方”のイメージが固まってくるのが、よかったですね。」 （Ｎさん、嬉しいコメントありがとうございます！） 新入社員が配属される前の「ＯＪＴ研修」において大事なことは、 ＯＪＴ担当者の頭の中を整理することだと、私は考えています。

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０８年３月１９日に、日経ビジネススクールさんで、５回目の開催となる 「新入社員・若手社員（ＯＪＴ）指導スキル研修」が実施されました。 今回も話し合いや演習中心で盛り上がりました。 ご参加くださった方々の声をご紹介します。

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横浜で開催された「HRDジャパン２００８」 （第２７回能力開発総合大会）に参加してきました。 私が聴講したセッションは、 １．人材採用の取り組み（三井住友銀行/新日軽の事例） ２．メンター・チューター制度（サッポロビール/東京海上日動火災） です。 私の理解の範囲内で、印象に残った点をお伝えします。

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光学レンズ大手　フジノン社長の樋口武氏の部下育成法が、 日経産業新聞に紹介されていました。 ＝＝＝ －製造業の現場で専門技能の集団を率いる。 　その立場でいかに部下の力を引き出し成果を出すのか。

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トヨタの興味深い変化を示す記事が出ていました。 ＝＝＝ －個々の社員の専門性追求からチームワークの重視へ。

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