「教え上手になる！」

横浜で開催された「HRDジャパン２００８」 （第２７回能力開発総合大会）に参加してきました。 私が聴講したセッションは、 １．人材採用の取り組み（三井住友銀行/新日軽の事例） ２．メンター・チューター制度（サッポロビール/東京海上日動火災） です。 私の理解の範囲内で、印象に残った点をお伝えします。

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●Ｋ様 株式会社ラーンウェル 代表取締役 関根雅泰 様 こんばんは、Ｋです。 先週は「講師サミット」でお世話になりました。 ありがとうございました。 あれから1週間なのですね。 時の流れの早さを感じます。 その後、ご丁寧にメールの返信もいただき、 誠にありがとうございました。 さて、サインまでいただた貴著書『教え上手になる！』を拝読しました。 一番の印象は、関根様は「実践者」だという思いです。 文章の構成、端々からにじむ配慮や思い。 これは、理屈や想像だけでは書けない、きっと、日々の実践の中から つかんだものだと思いました。 そして、読者が理解しやすいように分かりやすく、適度に反復もしながら、 書かれていると思いました。さすがです。 また、文字にすれば、当たり前の普通のことで、不明点はないのですが、 逆に言うと、いかに「基本」が大切かということだと思います。 最近、当たり前で普通のことが難しいことを実感しているので、 特にその思いが強いです。 もちろん、本の内容は貴重な情報や知識が素晴らしい構成と共に満載でした。 しかし、それらを自分の身につけるには、実際にやってみることが なによりだと感じました。 その点、講師サミットへの参加は良い刺激になりました。 この体験を今後の行動につないで参ります。 私も、学び上手になって、教え上手になって、 さらに、学び上手の方を増やすことに貢献して行きます。 今後とも宜しくお願い申し上げます。 ありがとうございます。 ＝＝＝ （どうもありがとうございました！）

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新聞で見つけたユニーク研修の取り組みです。

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日経産業新聞に出ていた記事です。 ＝＝＝ －仕事の機会を与え、新しい経験を積ませることが 　人材育成の王道であるのは万国共通。

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北京オリンピック野球日本代表監督　星野仙一さんの談話が、 朝日新聞に出ていました。 ＝＝＝ －試合がピンチになると、「なんとかせい」が

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光学レンズ大手　フジノン社長の樋口武氏の部下育成法が、 日経産業新聞に紹介されていました。 ＝＝＝ －製造業の現場で専門技能の集団を率いる。 　その立場でいかに部下の力を引き出し成果を出すのか。

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ちょっと変わった社内研修を実施している企業の事例が、 最近よく紹介されています。 ＝＝＝ ユニーク研修相次ぐ――体験型、対人関係を豊かに

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日経産業新聞に、興味深い調査結果が出ていました。 ＝＝＝ 入社半年、早くも「住めば都」？ －会社や将来展望などに対する新入社員の意識に変化が出ている。

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トヨタの興味深い変化を示す記事が出ていました。 ＝＝＝ －個々の社員の専門性追求からチームワークの重視へ。

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日経産業新聞に興味深い記事が出ていました。 ＝＝＝ ２年生が新入社員を指導

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