新人指導は、若手がメインで、ベテランがサブ。

●新人指導は、若手がメインで、ベテランがサブ。
２月２０日の日経産業新聞に、三世代で技能伝承の取り組みをしている
自動車用プレス金型大手の富士テクニカの事例が出ていました。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
富士テクニカは、一人の若手技術者が新入社員数人を
一年間専任で指導する仕組みを約四十年前に導入した。
（若手技術者は）この一年は通常業務を離れ指導に徹する。
河崎功生産本部副本部長は「毎年技量と人格から教えるに値する
入社七―十年目の若手技術者を抜てきする。教えることも勉強のうち」と話す。
（新人である）安田さんは「顧客企業に出向いて金型取り付けの最終調整が
できるようになりたい」と夢を膨らませ、（指導担当の）芦沢さんは
「教えることで自分の技能を見直せた」と自らを振り返る。
（二人を見守る５０代のベテラン）満永さんは
「芦沢さんが指導を通じて一人前になってくれるのは楽しい」と目を細める。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
新入社員の指導を、１年間専任で行う２０代の若手技術者。
若手技術者の指導振りを見守り、時折手を貸す５０代のベテラン技術者。
４０年以上続いているというこの制度。
技能伝承の一つの解決策を示しているのかもしれませんね。