０８年新卒社員を預かるＯＪＴ指導員の不安

４月～５月にかけての０８年入社新入社員に関する記事です。
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・新入社員の５割強が第一志望の企業に入社
・社会人として最も不安に感じていることを尋ねたところ
　「仕事で成果を出すための能力」が３９．１％で最も多かった。
　「上司や先輩との人間関係」が３２．８％で二番目に多かった。
・今の就職先を選んだ理由で最も多かったのは
　「やりたい仕事ができる」の４５．５％だった。

　
　企業の規模よりも仕事の内容を重視する傾向が鮮明で
　「就社」よりも「就職」の意識が強く表れている。
・仕事の節目に行われる打ち上げや上司との懇談、忘年会など
　季節ごとに行われる会食についても、それぞれ７割前後が参加したいと
　答えるなど新入社員の社内イベントへの参加意欲は総じて高い。
（日経産業新聞がＮＴＴレゾナントgooリサーチとまとめた
　新入社員に関する共同アンケートの結果　日経産業新聞　2008年4月2日）
・「飲み会で優先したい相手」として、上司や先輩など会社関係と答えた人が
　６３．７％に達し、昨年調査に比べ７．１ポイント上昇した。
　（キリンＨＤ調べ　　日経産業新聞　2008年4月8日）
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０８年入社の新卒社員は、自分の志望企業に入社できたことからも、
仕事に対する意欲は高いのかもしれませんね。
社内の人間関係を構築するために、社内行事にも積極的に参加しようという
気持ちが見られます。
０８年３～４月に各社さまで実施させて頂いた、新入社員の指導育成をする
「ＯＪＴ担当者研修」においても、今年はじめてＯＪＴ指導員をするという
先輩社員からは、次のような不安があがってきていました。
・高い意欲をもって入ってくる新入社員の意欲を、
　“自分（ＯＪＴ指導員）”が削いでしまうのでは・・・
・理想と現実（実際の現場や仕事）のギャップに悩むのでは・・・
新入社員自身が期待をもって入ってくる分、それを受け入れるＯＪＴ担当側も
かなりのプレッシャーがかかるようです。
しかも・・・
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・「今の会社に一生」過去最高
　先行き不透明な景気や政治・社会情勢の不安定さを背景に、
　
　新入社員の雇用意識が変化。バブル経済時代から増えた転職による
　キャリアアップ志向は減少する一方、同じ会社に一生勤める
　終身雇用志向が年々強まりつつあるようだ。
　（社会経済生産性本部まとめ　フジサンケイビジネスアイ　2008年4月28日）　
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「この会社に一生勤めたい」と考えて入ってくる人たちの面倒を
最初にみるわけですから、現場のＯＪＴ担当へのプレッシャーは
かなりのものになるでしょう。
しかも人事や周囲からは「辞めさせるなよ」「戦力にしろよ」という
無言のプレッシャーもかけられます。
だからこそ先輩や上司による「ブラシさばき」が
求められるのかもしれません。
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「カーリング型」新入社員の育て方　
・上司や先輩は磨けば光ることを期待してそっと背中を押し“ブラシ”をかける。
　一方で“ブラシ”をかけるのを止めると、減速したり止まったりしかねず、
　周囲が腐心するのを予想して（社会経済生産性本部が）名付けた。
・「売り手市場がより強まった０８年は、職場の先輩や上司が昨年（０７年）の
　『デイトレーダー型社員』よりも慎重に接する必要がある」と
　（法政大学大学院政策科学科講師の岩間夏樹氏は）アドバイスする。
・高まる離職率とは相反する調査結果（「今の会社に一生勤めたい」が四年連続上昇）
　だが、岩間氏は「会社が自分を雇用し続けることを望むが、嫌なことがあれば
　いつでも辞められると思っている新入社員が増えている」とみる。
　新入社員がもつごう慢とも言える考え方にどう対処していくかが
　先輩には求められる。
・「最近の若者は怒られ慣れていないが、一方で理由があって怒られることを
　　渇望している。若者は周囲と深く交わらずに生きてきただけに
　　認められたいという欲求は強まっている」と
　　（リンクアンドモチベーション常務の辻太一郎氏は）指摘する。
　　（日経産業新聞　　2008年4月4日）
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今年も、新入社員を預かる側には、色々気苦労が多くなりそうですね。