「ＯＪＴ研修」が増えてきている背景

０８年３月～６月までは、各社様での「ＯＪＴ研修」が続きます。
一昨年あたりから、「ＯＪＴ研修」の実施が増えてきました。
その背景としては、

【採用】
・新卒社員の採用が増えている
・新卒社員獲得のためにも、彼、彼女らを育てる体制を作りたい
　（充実した教育制度をもっているというアピールのためにも）
・獲得した新入社員の早期離職を防ぎたい
【現場】
・今まで新卒を採っていなかった分、急に増えた新卒社員の対応に現場が戸惑っている
・現場で仕事を教える先輩社員と、新卒社員との間に、かなりの年齢差がある
　（採用を抑制した時期があるため、２０代後半から３０代半ばの社員が少ない）
・新入社員とどう接したら良いか分からないという現場社員が多い
【能力開発】
・新卒社員に仕事を教えるＯＪＴ担当を作ることで、ＯＪＴ担当自身に
　「後輩育成」経験を積ませ、成長を促したい
・ＯＪＴ担当にとっては、「初級マネジメント」の実践となる
といったところでしょうか。
以前に比べて減ってきていると感じられるのは、
（私の狭い経験範囲ですが）
・新入社員の早期戦力化　という言葉です。
９０年代後半から２０００年代前半に、研修企画者からよく聞かれた言葉です。
採用を抑制していた時期は、厳選してとった新卒社員を
早く一人前にすることが求められていました。
今はある程度長期的なスパンで、新卒を育てていこうとする機運が見られます。
それが、最近増えてきた「ＯＪＴ研修」にも表れているのでしょうね。