パワーシップ：フォロワーシップの新しい形

Powership: A New Approach to Followership through TOP Model
　パワーシップ：フォロワーシップの新しい形
June 1, 2008 15:30-16:45 by Ho Suk, Lee 他 Samsung Everland
（・はセッション内で印象に残った内容　○は関根の独り言）
○韓国サムスンのグループ会社によるセッションです。

・フォロワーシップは過小評価されている。
　８０％以上のパフォーマンスは、フォロワーの働きによるものにも関わらず。
・Powershipを、フォロワーシップの理想的なステイタスとして定義したい。
　（ここでビデオを見る。サムスン社内従業員教育で使われているビデオ？）
・今までのフォロワーシップトレーニングは、
　カンパニーやリーダーの視点で行われていた。
　これからのフォロワーシップトレーニングにおいては、
　フォロワー自身の視点を入れる必要がある。
・現在のフォロワーの特徴としては、次の３つがあげられる。
　Multitalented、Creative、Diversified
・リーダーとフォロワーでは、Expectation（期待）が違う。
　フォロワーにとっては、「Adaptability（適応性）」がカギ。
　Adaptabilityは、次の２つによって形作られる。
　「Capability（能力）＝Talent＆Originality」と
　「Authority（権威）＝Accountability＆Faith」
・フォロワーのNeedsとしては、
　Capabilityに関しては「Self Respect」（自身の尊重）
　Authorityに関しては「Scope of Work」（仕事の展望）がある。
・「Vital Leadership」トレーニングプログラムの紹介
○フォロワーシップを発揮させるためのカギは、
　やはり「リーダーへのトレーニング」という形になってしまうのか？
　確かにリーダーがフォロワーシップの重要性を理解することは大事だが、
　それだけなのか？
　フォロワーへの働きかけは？
　確かに、研修の費用配分としては、人数が少ないリーダーに対して行うほうが
　効率的ではあるが。
・Samsungでは、チームメンバーでこのプログラムを受けさせている。
　「ピタゴラ装置」のようなもの（ドミノ？）を皆で作る。
　チームビジョンを絵で描かせる。そしてその絵をオフィスに飾る。
　
・自分たちの「チームカラー」を問う調査もしている。
　フォロワーが思う自チームのカラーと、リーダーが認識しているチームカラーに
　違いが出ることもある。
　例）リーダーは、Collaborative（協調的）と捉えているが、
　　　フォロワーは、Competitive（競争的）と認識しているケース。
・最後に、アメリカの大学（San Diego State University?）で教えているという
　韓国人の教授　Prof.Jung Dongilが登壇。（英語がうまい）
　以下、彼の談：
　フォロワーシップは確かに注目されていない。
　多くの仕事はフォロワーによって行われているにも関わらず。
　今回のプレゼンで面白かったのは、フォロワーシップをStatusではなく、
　Capabilityでとらえた点。
　えてして、フォロワーシップを、Lower Status（低い位置）と捉える傾向が強い。
　フォロワーのことをよりよく理解するためにどうしたら良いのかが重要。
○セッションの途中での退席者が目立った。
　自分たちが名付けたコンセプトの説明だけだとやはり弱いのかも。
○英語のうまさは、こういうプレゼンではやはり大事。参加者が安心して聴ける。
　英語がうまくなければ、PPTスライドをかなり工夫する必要があるかも。
　（私なら英語力をカバーするために、「高橋メソッド」を使ってみるかも
　　　http://www.rubycolor.org/takahashi/　）
　
○セッションの参加者（欧米人）は、アジア系の国だからこそ、
　欧米から見てより「フォロワーシップ」が発揮されているという期待があったのでは？
　
　欧米では、リーダーを目指す人が多い？
　アジアでは、リーダーを目指さない人が多い？
　アジアでは、リーダー以外の道として
　（この場合のリーダーは、マネージャーをさすことが多いが）
　スペシャリストはある。フォロワーはどうか？
　フォロワーで企業人生を終える人は多いが、それを納得させているのか？
　あるいは納得させる必要はあるのか？