金井壽宏先生「人が動機づくとき、変わるとき：モチベーション論の現在」

０９年５月２８日（木）１８時３０分～２１時３０分
慶應ＭＣＣ「ラーニングイノベーション論」セッション２
金井壽宏先生の「人が動機づくとき、変わるとき：モチベーション論の現在」
を受講しました。

（・講演内容　○関根の独り言）
●中原先生によるイントロダクション
・「モティベーション」を含む新聞記事数は、1998年から2008年にかけて、
　急増している。
・「すべての問題はモティベーションで解決可能である」という風潮。
●金井先生によるセッション
・「イキイキチャート」に表現されるように、
　モティベーションにアップダウンはある。
・持論をもつと、やる気の自己調整ができる。
・様々な持論をもつとよい。
・Trait measure（生まれつきの要因）と、State measure(心の状態）
　のどちらを測定しようとしているのか。
・モティベーションが、ずっと高い人、低い人も問題。
・同じストレッサーで、３年続く人はいない。３年たてば解消する。
・持論で、自分のやる気を自己調整できる。
　その次のステップとして、周りの人も元気にできるように、
　やる気の持論を豊かにする。
・緊張→希望→緊張　そこに「関係」「持論」が関わってくる。
　ただ、これらを回すための土台、たとえば、健康、が必要になる。
・モティベーションの４系統
１）緊張系　２）希望系　３）持論系　４）関係系
●グループワーク
・やる気は、「株式相場」と似ている
・メタファー「～とは・・のようである」
・やる気に関係なく、結果がでる仕組みが大事。
○ランチェスター経営の竹田先生流にいうと「社員のやる気より、社長の戦略」
●中原先生によるまとめ
・「持論アプローチが、個人のモチベーションを高めるというのが、
　　自分の中ではつながっていない」
○「うわ、そんなこと言うのか」と思ったが、金井先生はニコニコしている。
　これが、アカデミックなやりとりなのかも。
　自分が納得いかなければ、はっきり言う。
　言われた方も、無理やり納得させようとはしない。