「ＳＰトランプ」事例研究会に参加してきました。

０９年８月２９日（土）１０時～１７時　＠　横浜
「ＳＰトランプ」事例研究会に参加してきました。

差しさわりのない範囲で、今後のために、メモを残しておきます。
（・引用　○関根の独り言）
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・「ジョハリの窓」を使って、ＳＰの意義を説明。「未知の窓」を狭くする。
○これは使える！
・トランプの名前と記号を書いておいて、丸をつけてもらう。
○時間短縮につながる。
・解説に「４つのタイプ」の特徴を、例示とともに伝える。
・資格試験直前に、マイナスに働くＳＰと、プラスに働くＳＰをあげておく。
○これは、東大大学院二次試験の前にやってみよう。
（実際、やってみました。
　ＳＰトランプの良いところは、客観的な自己分析ができるところですね。
　試験前に緊張している自分自身を冷静に見ることができました。）
・「人に対するものの見方」に影響を与える。
　「内的コントロール　ｖｓ　外的コントロール」　選択理論に基づいて
　人は内的コントロールができる自律型の存在であると思えれば、
　リードマネジメントが実現する。
　人は外的コントロールができる依存型の存在であると思えば、
　ボスマネジメントとなる。
　まずは、人の「人に対するものの見方＝マインドセット＝ＯＳ」に働きかけないと、
　どんなスキル研修を行っても意味がない。すぐもとに戻る。
○これは確かにそうだよなー。
　ただ、その分、人の根幹にかかわる部分だからこそ、
　影響を与えるのが難しくなるのかも。
　事例でもあったように、常なる働きかけ「アクションラーニング」が
　カギなんだろうな。
　「アクションラーニング＝質問会議？」については、
　まだ不勉強だから、勉強しよう。
・成功体験時に、どんなＳＰを発揮していたのかを思い出す。
　「今日はどんな日か？」→「今日は、トランジッションの日」
○これはいいなー。キャリア研修にぴったり。その日の意義を明確にする。
・自分にとって「最後の切り札」となるＳＰを知っていると、落ち着いて対応できる。
○俺は、あえて１枚選べば「チャレンジャー」だな。
　どんなときも、「チャレンジする」「チャレンジできる」のは、俺の強み。
・クラブは、研修に参加していることそれ自体が、自己開示している状態。
　言葉を発しないからといって、参加していないわけではない。
　あまりハートが追い詰めない。
・ニートには、ダイヤが多い。ひきこもりは、クラブが多い。
　職場では、左側の人を、どう能動的にするかが問題にされる。
○ニートとひきこもりは、本当にそうなのかな？
・５２枚から、１０枚選ぶと、１５８億パターンある。
　９枚だと、４０億パターン。
　地球人口を。６０億とすると、１０枚選ぶと、
　まったく同じパターンになる確率は低い。
　９枚ならば、1人はそういう人がいる可能性もある。
・今後「育てたいＳＰ」という質問をして、トランプを選ばせると、
　「会社のカラー」が出てくる。
　Ｔ社：ダンドリ屋、チャレンジャー、几帳面
　Ｐ社：チャレンジャー、実践家、信念さん
　Ｄ社：チャレンジャー、実践家、情熱家
○会社が期待していることを、従業員も感じているからか。
　
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今回も色々な気づきがありました。
ＳＰトランプは、やっぱり奥が深く、活用可能性が高いです。
これからも上手に使っていきたいと思います。
（当社では主に「ＯＪＴ研修」の「相互理解」のパートと、
　「ペア研修」で、ＳＰトランプを使っています。）
（八尾先生、小橋さん、ありがとうございました！）