「質的研究について考える」 経営行動科学学会シンポジウム

2011年11月26日（土）明治大学で開催された
経営行動科学学会のシンポジウムを聴講してきました。
私の理解の範囲で、どのような内容だったのかをシェアします。

「質的研究について考える」
2011年11月26日（土）15時10分～17時10分
（・講演）
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●佐藤先生
・量的研究はヒマラヤ山脈のよう　最近メルトダウンが始まっている
　質的研究はサバンナのよう　両者の間にはグランドキャニオンのような谷がある
・３つの次元　
　技法：量的、質的　データ：量的、質的　文体：量的、質的
・これら３つ×２で、８通りの方法論がある　
例：技法は量的、データも量的、文体は質的　「Book」のような本
・問題構造化プロセスとしての「定性的分析」
　問題の構造化　→データ（インタビューデータ等）収集→データ分析　（質的）
　（質的）
　　　　　　　　→データ（サーベイデータ等）収集→データ分析　（量的）
・つまり、量的研究をやっている人も、問題の構造化プロセスにおいては、
　質的方法で行っている。
・大事なのは、「数値に血を通わせる」「物語に規律を与える」ということ
・エスノグラフィーの魅力は、現場密着による手触り感
・アンケートは、あくまでリモートセンシング
・自分は１０年で１冊の本を書くペース
・エスノグラフィーのりクスとしては、
　－視野の狭窄化による「現場至上主義」
　－分析的視点の欠如による「体験談」
・今気になる点としては「マニュアルの反乱」と「バズワード化」　
　エスノグラフィーが流行り言葉になっている（例：マーケティングエスノグラフィー）
・量的研究の基本も学ぶべき　「数字で語る」という本が参考になる
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●金井先生
（発表で一部使用された資料　http://www.lib.kobe-u.ac.jp/repository/81003449.pdf）
・アクションリサーチ　せっかく調べるのだから、相手の役に立ちたい
・シャイン先生は、何をやっても全ては介入になる　といっている
　（アンケートやインタビューも）
・Interventionは介入というよりも「積極的働きかけ」という訳の方がよい
・ヴァンマーネン先生が、組織社会化に興味をもったきっかけ
　「警察をクソだと言っていた友人が、警察に入ったら同じようなクソになった」
・エスノグラフィーはいつも大当たりではない
・シャイン先生のヴァンマーネン化　ヴァンマーネン先生のシャイン化
経営組織論における臨床的(クリニカル)アプローチと民俗誌的
　(エスノグラフィック)アプローチ : 定性的研究方法の基礎と多様性を探る
　http://www.lib.kobe-u.ac.jp/repository/00173836.pdf
組織行動論におけるクリニカル・アプローチ
―エドガー・H. シャインのアプローチとアクション・リサーチの一形態―
　https://www.b.kobe-u.ac.jp/paper/2011_16.pdf
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●松尾先生
・GTA＝定量に近い定性
・理論をデータから生み出そう！という点に共感
・KJ法に近い　「くくって」「関係づける」　
・理論をデータから作った後、既存理論と比較する
・GlaserとStraussはケンカ別れしたよう？
・自分（松尾）は、Straussのやり方
・コード化　－オープンコード化　－軸足コード化　－選択コード化
・病院のエスノグラフィーをする中で「ジャーナリストでもいいや」と思った時期があった
　「このいい話を伝えたい！」と。
　ただ、理論がない。そこでGTAでやってみたら上手くいった　手法のすごさを実感した
・量的はスパッと結果が出て気持いい　
　質的は分析プロセスの妥当性が示しにくい　コーディングプロセスのブラックボックス化
　生データを示すことで対処
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●質疑応答
・体験談と良いエスノグラフィーの違いは？
　
　→先行研究から問題設定できているかどうか
【佐藤先生】
・Applied research と　Action researchの違い
・付け焼刃になっているのでは
・あらかじめ理論をもたず、先入観をもたずに現場に入った方がよいのか？
　→それで本当に気づけるのか。血の小便が出るぐらい、読みこんでから入った方がよい
　　中途半端な理論をもって現場に入ってはいけない
　　GlaserはEmerging（自然と浮き出る）StraussはForcingと言っている。
　　自分（佐藤）は、Straussに共感する
・長い論文でもストーリーがあると読める
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●まとめ
・質的、量的に関係なく、よい研究をすること
・経営学としては、役に立つというAction Researchの視点を忘れてはいけない
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どうもありがとうございました。