雑誌語録　2012年6月～

雑誌に出てきた気になる言葉。

●実践人　H24年6月号
・「5分の時間を生かせぬ程度の人間に、大したことは出来ぬと考えてよい」　（森信三先生）
●到知　6月号
・ほとんどの神社が津波の被害を免れていた
　生活圏と海側との境目に神社が立てられていた
　　（海洋プランニング　熊谷航氏）
・「水は方円の器に随う」
　環境の如何によっては、人間の本性も良くなったり　　
　悪くなったりする。
　　（童門冬二）
・いま目の前の仕事を泣きながらでも必死にやることが
　次の力になると思っています。
　「ああ、きょうも楽しかった」そう思って眠りにつけるような
　毎日を過ごしたいですね。
　　（阿川佐和子）
●労政時報　5月25日号
・大企業の経営陣に若者がいない。
　意思決定機関にいるのは決まって「おじさん」か「おじいさん」。
　もしも企業が早晩潰れることを前提にしているなら、若手なんて
　抜擢どころか、採用さえもしなくていい。
　高齢者同士で、高齢者向けのビジネスをしていればいい。
　　（古市憲寿氏　「絶望の国の幸福な若者達」著者）
●DHBR　July　2012
・リーダーの良しあしを測るとすれば「従属する人数」ではなく、
　打算なしで「支援してくれる人数」によって決まるのではないか。
　「若い世代に大きな仕事を任せる」必要性を訴えるのは、
　リーダーとなるのに必要な修羅場をあまり経験しない人達ばかりが
　経営のかじ取りをするという状況が生まれやすいから。
　　（伊丹敬之　東京理科大教授）
●Works　2012．06-07
・外部にある経営資源を内部に引き寄せていく組織を、「負圧」組織と呼ぼう。
　自前主義という呪縛にとらわれていない。
　「自分達は多くをもたない」という想いが、価値創出の原動力となっている。
　「負けるが価値」組織の条件
　　－同志の集まり、自由参加、いつでも退出、巨大化を目指さない、
　　　引きだすリーダーはいても、率いるリーダーはいない
　　　複数組織に属する、お客様は友達、組織外にも情報はオープン
　　（村上恭一　慶應義塾大学大学院　特任教授）
・サンドウィッチマンの　Think Locally, Act Nationally
　東京：技術的基盤＝力を高める場　宮城：精神的基盤＝心を傾ける場
　　（大久保幸夫　ワークス研究所　所長）