銀行さんとのお付き合い

銀行さんとのお付き合いの仕方の参考に。

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『借入は減らすな！』　松波竜太　2013年
・無借金経営ほど危険なものはない
・借金で会社はつぶれない。潰れるのは現預金が無いから。
・現預金をもっていることこそが重要。
・経営者は住宅を購入すべき。
・企業調査会社には情報提供し、勝手付されないよう注意。
・銀行担当者との打ち合わせは、火曜日、水曜日、木曜日の午前中に。
　「５・１０日の午後2時」は迷惑になるのでやめる。
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『なぜ税理士は、経営者の期待に応えられないのか』　前田和人　2013年
・税理士の軸足は、税務署に向いている。
・財務分析４つの視点：
　１）どれだけ儲けたか？　収益性
　２）どれだけ成長したか？　成長性
　３）どれだけモノを作れるか？　生産性
　４）将来も安定しているか？　安定性
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『社長！銀行の言いなりはやめなさい」　上田清弘　2014年
・借金を返せなくなっても、必要以上に罪の意識を抱くのはやめる。
　不真面目に。
・「失うと思うからつらくなる。元に戻ったと考える」
・効率を重視する銀行員の手助けをしてあげる。
・交渉記録をとっておく（メモ、IC)
・銀行取引約定書　第3条　金利を下げることも可能
・こちらは冷静。相手には熱くなってもらう。それが交渉の極意。
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『社長のための借金の返し方・追加融資の受け方』　川北英貴　2012年
・貸借対照表では「純資産＝総資産－総負債」が重要。
・「中小企業倒産防止共済」では、得意先企業が倒産した場合、その貸し倒れの
　範囲内で、掛け金の10倍までの融資が受けられる。
　月5000円～20万円。限度額の上限は、800万円。
・売上債権回転期間を早くする方法：
　契約書、見積書により、締め日、入金日を明示。
　すぐに督促。
　請求書の迅速な発行。
　前金、着手金。
・無借金経営を目指さない。
　会社を継続させるには、資金繰りがずっと円滑なことこそが重要。
　現預金の量が大事。月商の１～３ヶ月を目安に。
・融資を受ける銀行はできるだけ増やす。
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『小さな会社がお金を借りるなら、銀行はおやめなさい』　加藤康弘　2013年
・個人としての借金＝消費　ビジネスとしての借金＝投資→収入の増加
・今はお金に困っていなくても借りる。
　借りているからこそ、銀行にとってその企業はお客様としての関係を維持
　することができ、イザという時にすぐ支援してもらえる。
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『脱　ドンブリ経営』　和仁達也　2005年
・借金の元本は、税引後の利益から支払う。
　利息は経費（固定費）として支払う。
・借金の上限を、年間粗利の80%以下に抑える。
・逆算思考で目標を決める
　１）「借金返済額＋設備投資額＋貯蓄したい金額」を決める
　２）その額の約２倍が、必達利益目標（税金で半分取られる）
　３）利益に人件費を加えた金額を稼ぐ
　４）人権費の2倍が固定費予算
　５）必達利益目標に、固定費を加える。これが必達粗利目標
　６）仕入れや外注費といった変動費を加える。
　　　必達粗利目標÷粗利率
　７）必達売上目標
・時間当たりの生産性を2倍に高めることで、利益は数倍膨らむ。
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