2016年秋　東大中原ゼミ「Personnel Psychology」（２）

『The Oxford Handbook of Personnel Psychology』
今回は、ときがわでの仕事がある関係で、ゼミは欠席。
（ゼミM2の斉藤さんに、議論の様子を教えて頂きました。
　斉藤さん、ありがとうございました。）

Ch.5 A Personality approach to Entrepreneurship

（・要約　○関根の独り言）
＝＝＝
・パーソナリティー（個人特性）アプローチでは、個人レベルの違いに着目して
　起業家行動を説明する。
・パーソナリティーアプローチへの批判として、起業家は「特殊な社会集団」
　なので、一般的な性格特性では説明できないというものがある。
・本章で提案するフレームワーク

・一般的性格特性（Big Five）
　「神経症傾向」「外向性」「開放性」「協調性」「誠実性」
　「誠実性」が起業家行動に対して、最も影響があった（Barrick & Mount 1991)
・特殊的性格特性
　「need for achievement 達成欲求」「risk taking　リスクテイキング」
　起業家は、そうでない人に比べ、両方を高く持っている。
・モチベーション
　起業家はより活動的で、自主性があった。
・プロセスビュー
　起業家は起業プロセスの中で、変化する課題に対して異なる働きをする。
　事業化前、事業化中、事業化後の3つの段階で、起業家行動は違う。
・「誠実性」「達成欲求」「目標設定」等が、起業家行動に影響している。
●中原先生のFB
　　　https://www.facebook.com/jun.nakaharajp/posts/10210070464010933
●斉藤さんのブログ
　http://blog.livedoor.jp/mitsuhiro_saito_lab/archives/1062614120.html
＝＝＝
○「conscientiousness 誠実性」が、起業家行動に影響するというのは納得。
　起業（事業化）＝顧客の創造と維持　だとすると、お客さまから信頼を勝ち得、
　仕事を頂き、長く付き合ってもらうためにも、やっぱり「誠実性」が大事。
○組織を率いる経営者と、そうでない経営者の違いは多そう。
　　（まず、俺ら零細企業は責任の範囲が、自分と家族、関係者ぐらいだけど、　
　　　組織を率いる経営者は、背負っている責任の範囲が、けた違い）
　　ただ、組織を率いる経営者でも、創業経営者と違い、
　　サラリーマン経営者の場合、その多くは起業家とはいいづらいのでは。
　　起業家＝事業を起こす人＝顧客を創りだす　だとしたら、
　　サラリーマン経営者は、「他の人が、顧客を創りだすのを支援する人」かな？
　　どっちかというと、マネージャー（Getting things done through others）に近い？
　　だからこそ、研究の視点として、「プロセス」ビューは重要。
　　組織の「段階」によって、経営者の行動には違いがありそう。
○自分自身が、起業し、事業を続けている中で、参考にしている本。
　　「小さな会社の経営本」
　　　https://www.learn-well.com/blogsekine/cat39/cat94/