2016年秋　東大授業「経営組織論」（９）理念経営

2016年12月21日（水）13時～14時45分＠東大
中原先生の授業「経営組織論」（９）理念経営　に参加。
今回は『経営理念の浸透』著者の首都大学東京の高尾先生も特別ゲストとして参加されます。


上記含む「経営理念」関連の本
https://www.learn-well.com/blog/2014/02/post_406.html
（このブログを、高尾先生も読んで下さっていました。嬉しいですね）
●中原先生のイントロダクション
・経営理念＝組織×明文化×価値、信念
・浸透＝学習
　覚えているだけではだめで、行動、成果につながらないと。

●クラスでの意見交換（高尾先生への質問含め）
-ジャーナリストだと、組織理念よりも、職業倫理を重視する。
　
　経営理念は、組織アイデンティティと関係。「何者なのか」
　「全員突撃！」みたいなものは、理念というより文化かも。
-理念が重要な業界とそうでない所がありそう。
　チームで仕事をする製造業では特に必要とされているかも。
　大ぜいをまとめていかないといけないような組織。
　最近は、ＩＴ企業で、社訓や社史を作っている。
-組織の成熟度（できて何年、何十年、百年～）によって
　理念浸透の課題は変わる。
　創業者が生きているかどうかはかなり大事。
-「理念ぽい」ものがたくさんある企業もある。
　どう整理するかも、その企業の理念が反映される。
　話し合う過程そのものが、理念浸透プロセスになる。
-理念も変わり続ける。環境とのマッチングが重要。
-「理念が浸透した！」という静的な状態はないのでは。
-Ｍ＆Ａでの理念に関するコンフリクトは起きる。
　元からあるものを尊重し、読み替える。
　時間をかけて、書き換えることも。
-理念は、ぼんやり抽象的。人それぞれに理解が異なってもＯＫ．
　「あいまい」なら、突っ込みどころあり、
　「リジッド（きっちり）」なら、やらされ感。
-理念は、人を惹きつける武器になる。
　上や下を説得する材料にも。それを言われたら誰も反論できない。
-理念を持ち出されると「それはそうだけど・・・実際は」
　と、しらけたり、静かな抵抗を示す従業員もいる。
-ミッションドリブンなＮＰＯのような組織なら、
　理念の再検討は重要になる。
-理念はずっと変わらないと思わなくてもよいのでは。
　某社では、下位理念を8年ごとに見直す。
-評価項目に入っていると、理念を使わらざるを得ない。
　マネジャーは、理念定着を図っているのか？
　従業員は、理念を体現した行動をとっているのか？
-採用前に理念に関係するビデオを見せる。
　一種のフィルタリング機能。
-多様な雇用形態の中で、理念のパワーをどう生かすか
-理念は、圧倒的な危機やばらばらになりそうな時に、
　力を発揮するのでは
●中原先生の授業後のブログ
　　理念経営とは「やり続ける覚悟」である!?
　　　http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/7202

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今回も刺激的でした。どうもありがとうございました。