2017年1月18日（水）13時～14時45分＠東大
中原先生の授業「経営組織論」（11）起業家 に参加。
今回は、私がレジュメ担当なので、かなり気合が入ってます。
(・印象に残った個所の要約 －意見交換 ○関根の独り言）
レジュメ「エフェクチュエーション」を見る
●中原先生のイントロダクション
・リーダーシップ開発論
研究の多くは、大企業
線形成長を前提に、「経験」と「内省」のサイクルモデル。
計画的、体系的にリーダーを育成していくという考え方（例：企業内大学）
予測可能性が高い、コントロール性も高い。 Ｃａｕｓａｔｉｏｎ
・起業家は、ものの考え方、意思決定の仕方が違うのでは。
予測可能性は低く、コントロール性は中程度。 Ｅｆｆｅｃｔｕａｔｉｏｎ
●クラスでの意見交換
（ゲストも数名参加して下さり、盛り上がりました）
－Think aloud法 頭の中（認知プロセス）を言葉にして内観してもらう。
出てきた言葉をカテゴライズして分析。
－Effectuationは、リーンスタートアップと通ずる。
ネットがあることで、より起業しやすくなった。
－ビジョナリーな起業家（Effectuation）を、
実務経験豊富なCOO（Causation）が支えるという企業が増えてきている。
－原因→結果 が明確なのが、Causation。結びついている。
－ストーリー＝因果関係 つながりが必要。
「あの時、なぜあの行動を？」と聞かれて、「いや、なんとなく」（Effectuation）
ではなく、理路整然と語れるCausationが、ストーリーには求められる。
－大人には「あとづけ」「意味づけ」力が必要かも。
特に、多くの人に動いてもらう場合、意義やビジョンを
言葉にして伝える必要が出てくる。（参考：『サピエンス全史』）
－大企業イノベーターが期待される。が、新規事業を担当する
大企業のエース社員の多くは、Causationに慣れている。
－成功している事業は、「自殺の第4象限」から生まれている。
（例：宅急便）
－Causationの論理も知ったうえで、Effectuationの論理を使うのか？
両方できるとよいのでは。
－Effectuationする人にとっても同意してくれる仲間は必要。
「それ面白いよね！」と言ってくれる人。
－組織に対する信頼がなければ、新規事業をやろうとは思わない。
「こんなクソ組織！」と思っている人は、一生懸命に考えない。
－基礎研究は、Effectuationであるべき。
－美大時代は、Effectuationが生まれやすかった。
ありあわせのもので何とかするしかなく。
－「レモネードの原則」や「クレージーキルトの原則」は、
スマートではなく、効率的でもない。
－技術者や研究者が起業するケースが増えてきている。
Effectuationに慣れているのかも。
－「自分は誰か」「何ができるのか」をわかっている人は魅力がある。
－お客さんが言った一言から生まれる新規事業もある。
お客さんと向き合う、今の仕事に真面目に取り組む、ことが大事かも。
－2種類の園があり、それもCとEで考えるとわかりやすいのかも。
－自分は、難しい言葉はよくわからないけど、直観で動いている。
（ときがわ町で起業している若者：優太）
－社内の研修では、Causationを学んでいる。
○Effectuationは、「雪だるま式」「いきあたりばったり」に近い。
クランボルツのキャリア論のように、「いきあたりばっちし！」なのかも。
○自分たちがやってきたこと（ときがわカンパニーの立ち上げ）が、
Effectuationという言葉で説明されるすっきり感！気持ちいい。
「そうそう！そうなんだよ！」と何度も頷きながら読んだ本。
（中原先生、改めて良い本をご紹介くださりありがとうございました）
ゲストの皆さん、学生さん、中原先生、ありがとうございました。
●中原先生のFBとブログ記事
https://www.facebook.com/jun.nakaharajp/posts/10210629587548672?pnref=story
http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/7258
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夕方から、本郷三丁目の居酒屋「加賀屋」で、
東大の学生さんたちと、TC仲間も一緒に、飲み会。
（奥に、気持ちよさそうに酔っぱらっているおじさんがいますね）
色々話ができて楽しかったです。どうもありがとうございました。
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