「リーダーシップの光と闇」研究会（２）＠東大

2017年3月23日（木）10時～17時＠東大で、
「リーダーシップの光と闇」研究会（２）を開催しました。
今日の文献は「光キラキラ系」が中心です。

今日は、東大の学位授与式でした。みな、キラキラしてますね。

（・文献要約　－意見交換）
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［9］Caligiuri, P., & Tarique, I. (2009).
Predicting effectiveness in global leadership activities.
Journal of World business, 44(3), 336-346.
・200名以上のグローバルリーダー（GL）に対する調査結果：
　１）「異文化リーダーシップの開発経験」と「リーダーの人格特性」が、
　　　「GL行動の有効性」を予測する
　２）「extraversion外向性」が「異文化リーダーシップ開発経験」と
　　　「GL行動の有効性」との関係を調整moderateする。
　３）「異文化接触の多いリーダーシップ開発経験」は、GL行動において効果的
－経験から上手に学べるよう、内省の仕方等を学ぶのはありかも。
－GLとは何か？グローバルリーダーと、Domesticリーダーの違いは？
－GLは、前提条件がぶっ壊れる（例：いきなり契約を変えろ）経験が多い
　想像もしない事態が起こる
－事前に疑似体験をしていると、心の準備ができる
－コピーしながら（ローテク）先輩の体験談を聞いたこともある
－この研究だと、多国籍企業にいる管理職を、GLとおいている
－Efficacy自己効力感が身につくと、次も経験できる「なんとかなる」と
－無茶ぶりして困る経験をさせないと力がつかない。
　でも「二度としたくない」と思わないよう、自信を持たせる必要もある。
－若いうちに「かばん持ち」経験を出来るとよいかも。
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［12］Ayoko, O. B., & Callan, V. J. (2010).
Teams’ reactions to conflict and teams’ task and social outcomes:
The moderating role of transformational and emotional leadership.
European Management Journal, 28(3), 220-235.
・より高いレベルの感情管理を含むリーダーの行動は、業績の改善に強く関連。
・リーダーによる高いレベルの鼓舞とビジョンの伝達が、チームメンバーによる
　いじめの減少に直接関連していた。
－海外の看護領域では、いじめを「若者食い」と表現して、
　30年ほどの研究蓄積がある
－「ギスギスしたから、ちゃんと話そうね」と自然に思える職場もある
－「破壊的な反応」と「全然おきない」職場
－「破壊的な反応」を認めない。ガチでぶつからない。
　逃げる、不一致を表面化させない、対立を避ける
－「近くにいる人たちと仲良くやりたい」という欲求
－ぶつかってはいないけど、ハッピーでないという状態はある
－看護師は、患者最優先で、対立を恐れない人も多い。
－長く同じメンバーでいない方がよい。創造性発揮のためにも。
●参考：Katz（1982）The effects of group longevity on project communication and performance
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［0］Reave,L.(2005) Spiritual values and practice related leadership effectiveness.
The leadership quarterly. vol.16 pp655-687
・リーダーの卓越性とリーダーがもっているスピリチュアルな価値観には、
　関連がある。（150本の研究レビューにより）
・リーダーは、変革行動を、スピリチュアルな言葉で説明しようとする
・リーダーシップは「リーダー個人の誠実さintegrity」から生まれる
・フォロワーはリーダーの行動と内面的価値観に一貫性があるかを
　常に観察している
－スピリチュアルといっても、ここで論じられているのは「価値観」
－「integrity」の訳し方が難しい。真摯さ、誠実さ、一貫性
－「感謝の心を忘れずに」もスピリチュアル？
－因果がはっきりしないものを、スピリチュアルとして説明？
－企業倫理の話が出たころ（2000年～）から、スピリチュアルな研究も出てきた
　経営者は、金儲けだけでなく、社会的リーダーであるべき（エンロン事件後）
－宗教心の強い欧米の経営者は多い
－スピリチュアルのベースは、欧米だと宗教、日本だと他のことなのかも。
－「開祖がいて、教義があって、教団がある」という欧米宗教
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［13］Strange, J. M., & Mumford, M. D. (2005).
The origins of vision: Effects of reflection, models, and analysis.
The Leadership Quarterly, 16(1), 121-148.
レジュメを見る
－Mumfordさんは、Leadership Quarterlyの編集長
－「メタ認知」「内省」の力がある人は、良いビジョンを作れる。
－ビジョンを皆で作ると、さえないものになりやすい。
－荒れてなくて順調なときは、リーダーシップはいらないかも。
－「危機のときにリーダーシップ」が必要というけど、
　「危機にならないようにリーダーシップ」が発揮されているのかも。
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東大学食へ。

卒業お祝い定食もありました。

キラキラしてますね。
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学食での話
－コワーキングスペースは「SNSでの戦闘力3倍増し！」みたいな場所かも。
－若者目線で、お店をフィールドワークしてもらう
－インスタに上げる前に相当の労力をかけている。
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［１］Herd, A. M., Alagaraja, M., & Cumberland, D. M. (2016).
Assessing global leadership competencies: the critical role of assessment centre methodology.
Human Resource Development International, 19(1), 27-43.
・GLの評価、選抜にとって、質問紙調査だけでなく、AC方式も有効では。
－AC方式は、やはりコストがかかる。
－適性テスト、AC方式、両方を使うことが、管理職選抜に有効という研究はある
－GLに、AC方式を使うというのは、日本ではほとんど聞いたことがない。
－ACだと、同じことをさせるので、評価しやすく、安定しやすい。
－ただ「～力」みたいな個別に「何が有能か」を特定するのは難しい。
－就活グループディスカッションも、ゆるやかなAC方式。
　対人関係力を見ることができる。
－リーダー選びの慎重さ
－「肩書リーダー」と「実際リーダー」
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［16］Mumford, M. D., Scott, G. M., Gaddis, B., & Strange, J. M. (2002).
Leading creative people: Orchestrating expertise and relationships.
The leadership quarterly, 13(6), 705-750.
・創造性ある人々をリードするには、専門知識と関係を、オーケストラのように
　調律する必要がある。
・フォロワーから見たリーダーの専門分野における知識量（すごさ）に依存する
－創造性ある仕事は苦しいこともあるので、社会的支援は必要。
－「馬鹿にされたら」リーダーシップは発揮しにくい
－リーダーは「猛獣使い」
－こんなにも全部できるリーダー、ほんとにいるのか。
－リーダー＝すごい人？　
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［14］Hambrick, D. C., & Mason, P. A. (1984).
Upper echelons: The organization as a reflection of its top managers.
Academy of management review, 9(2), 193-206.
・組織成果は、経営幹部の価値観と認知を反映したものである。
・組織の３機能の内、出力機能の経験が多いと、成長が高い
　　出力：商品開発、Mktg、セールス
　　処理：生産、工程管理、経理　周辺：法務、財務
－不完全な状況で判断しなくてはいけない
－「誰がトップになったからといって企業業績は変わらない」という研究もある
－ただ、トップによって企業が変わるということもある
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皆さん、ありがとうございました。
次回（3月28日）は「リーダーシップの闇：ダークサイド」が中心です。
●中原先生のブログ
　　http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/7495