○一緒にお仕事する機会があったジャパネットさん関連の本。
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『ジャパネットの経営』高田旭人（2020）
・ジャパネットは、3つのステップを愚直に続けてきた。
１）見つけて ２）磨いて ３）伝える
・TV通販は収録ではなく生放送。ライブにこだわるのは、リアルの方が伝わるから。
・社員は誰でも、どの会議に加わってもOK。
・月1回、飲み会ではなく、「お菓子会」を実施。
・2016年8月から「選択式研修」を実施。社員の視野を広げるために。
・伝わらない理由の一つ「自分自身が十分に理解していない」
・都会には「きっかけ」がたくさんある。
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『伝えることから始めよう』高田明（2017）
・「伝える」と「伝わる」は違う。
・今を生きる。過去にとらわれない。未来に翻弄されない。
・一生懸命に今を生きていれば、時代が味方してくれる。
・TOC理論：物事はとてもシンプルで、複雑に見えていても、全ての問題は本質的な原因（ボトルネック）を探し出して、そこさえ解決すれば、全体の問題も解決するという考え方。
・数字を左右するのは、気力が伝わったかどうか。
・多くの人に情報を伝達する仕事をする人は、先に人間性を磨かないといけない。
・お客様は極めて冷静に相手を見ている。相手の顔や声、語りや身振り手振りなど、その全てを総合的に受け止めて、信頼がおける人物かを判断している。
・祭りを無くした地方は、元気をなくしている。祭りは人を活性化させる。子供の情操教育にもいい。
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『高田明と読む世阿弥』高田明（2018）
・危機の際、原点に立ち戻った。元々得意としてきた家電販売を強化した。
・いくつになっても、自分は「まことの花」だとは思わないこと。
いかに修行を積んで、自己更新していくか。一流を目指すとは、そういうこと。
・間は次の有を生み出す無。世阿弥が「花鏡」の中で同じことを主張。
・「秘すれば花」秘密にしておくからこそ思わぬ効果を生む。
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『風姿花伝』世阿弥 水野聡訳（2005）
・年来稽古條々
7歳：その子の心のままにやらせてみる
12~3歳：時分の花
17~8歳：一生の分かれ目は今ここ
24~5歳：得意になりだす、一時の花
34~5歳：盛りの絶頂
44~5歳：後継者を育てておく
50有余：「しない」という以外手立てなし
・恐ろしいという心と、面白さは、黒と白の違いがある。
鬼を面白く演じることのできるシテは、能を極めた上手。
・まずその日の会場を見ると、今日の能は上出来か、良くないかの「予兆」があるもの。
・客先の気負いや遅れを読む。
・夜遅く始めれば、定めて湿るもの。昼の気は、陽の気である。
・能の命は、花にあり。
・花さえ残れば、面白さは一生続く。
・花（心）を知りたくば、まず種（芸）を知ること。
・面白いと感じることこそ花なのだ。
・人の心に珍しいと感じられる時、それがすなわち面白いという心。
・花、面白い、珍しい、これらは３つの同じ心である。
・一所にとどまらず、他の姿に移り行くことが珍しいのだ。
・花は見る人の心に珍しいゆえ花なのだ。
・珍しさを心得ることが花である。
・時には、男時、女時というものがある。良い時もあれば、悪い時もある。
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『まかせる力』新将命・高田明（2018）
・成長の最大の要因は「まかせられた」ことではないか。
・人に何かを「まかす」という行為は、相手を信頼するということ。
・まず「まかそう」とする人間が信頼されなければならない。
・経営に正解は無いが、原理原則はある。
・経営者は、学者と職人の両方の要素がなければならない。
・採用と教育はセットで考える。
・倒産の最大の原因は「傲慢さ」
・理念は、儲けへの王道。
・高田旭人さんは「人から何かを学ぼうとする気持ちが強い人」つまり、謙虚さがある。
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『経営の教科書』新将命（2009）
・企業経営の根幹の80%は、ほとんどどの会社も同じ。
・不易である根幹の80%、すなわち「経営の原理原則」を身につけること。
・人は大きなことを信じた時に、大きな仕事をする。
・一流の経営者は、一見両立させることが難しいものであっても、上手くバランスをとり、両方とも叶える方法を見つけ出す。
・「あちらを立てれば、こちらが立たず」というトレードオフではなく「あちらも立ててこちらも立てる」というトレードオンとでも呼ぶべき中庸の追求が、経営者には常に求められる。
・死守すべき「自分の時間」を予約しておく。本読み、事務、セミナー、海外旅行等。
・これは、自分のサステナビリティを高めるために、ちょっとやそっとでは妥協しない予約時間である。
・サラリーマンとは、会社に仕事をしに行く人。
ビジネスマンは、会社に結果を出しに行く人。
・近寄ってくる人は全て「腹に一物背に荷物」というビジネス上の魂胆が動機。
・経営者には強さが必要。
・金を残す人は下、事業を残す人は中、人を残す人こそが上なり（後藤新平）
・1年単位でものを考えるならば、殻を植えよ、
10年単位で考えるならば、木を植えよ、
100年単位で考えるならば、人を育てよ。（中国の故事）
・逆風下では、交際費、交通費、広告宣伝費から削り、研究開発費と教育研修費は簡単にカットしてはいけない。
・間接的に経営に効いてくる「無用の学」こそ学べ。
・３人のメンターを持て。
・愛する連れ合いこそが、世界で一番の辛口批評家であり、世界で一番大切にしなければいけない換言太夫である。
・経営の基本は、凡事徹底。
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『リーダーの教科書』新将命（2008）
・生きていくことは結構大変。逆境こそ、会社を、人を伸ばす。
・自信と過信、慢心、傲慢とは何が違うのか？自信には含まれているが、それ以外には含まれていない要素がある。「学ぶ心」だ。
・リーダー＝マネジャー＋α
・𠮟るべき対象は、ヒトではなく、モノとコト。
・「芯から腐っている人間」というものが、極めて少数だが、世の中にはいる。
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○案件を複数失い、落ち込み、先を考え不安になっていた時に、これらの本を読んで救われた。男時もあれば、女時もある。今できることに全力を尽くす。まずは心と体を整える。そうすれば、頭も回るし、運と縁も巡ってくるはず。自分が出来ている良い点に目を向けよう。きつい思いをするからこそ、学ぼうとするし、学べるのかも。
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