【木曜日23-47】ビジネス書

○ビジネス書（4冊）

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『スノーピーク「好きなことだけ！」を仕事にする経営』　山井太（2014）

・新しい市場を創出して、独自のポジションを占めた。

・バランスシートにおいても、美しさにこだわっている。
　これまでの決算で一番美しかったのが、総資本15億8千万で、自己資本が15億円だった時だ。

・カードの新規獲得数と、売上高に相関関係がある。

・キャンプで2～3日、アウトドアに身を置いてから、自分の心が赴くほうを選択する。五感を磨いてから決めることこそが、正しい選択。

・経営とは何かと問われたら、私は「常識の集積と創造」だと答える。

・粗利率は、ざっくり50％ほどあり、営業利益率は6～7％程だが、今後は最低でも10％を目指していく。そこから、20％が達成出来たら、パワーブランドと言える。

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『スノーピーク「楽しいまま！」成長を続ける経営』　山井太（2019）

・転機ともいえるのが、98年からユーザーと社員が本音で語るイベント「スノーピークウェイ」を開催したことだ。

・焚火は、茶道に似ている。一期一会。
・究極的にそぎ落としていくと、最後に残るアウトドアのエッセンスが、焚き火。

・好きなことをすることでしか、イノベーションは起こせない。
・経営者は「やらないこと」をしっかり規定すべき。

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『経営は、焚き火のように』　山井梨沙（2022）

・未来をつくる仕事は、自分にしかできない。

・ユーザーが、ユーザーを育てる。

・キャンプは、自分でコントロールできない環境を楽しむ行為。

・地元の方々との溝を埋めるために、何度も行ったのが、キャンプと焚火。

・キャンプだと、とにかく色々やってみようとなる。
・想定外の出来事こそが、アウトドア研修のだいご味。

・非キャンパー層に向けた都市部周辺の地域活性化の取組み。
○ときがわ町で、NONIWAさん達がやっていることが、まさにこれだよな～。

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●参考

スノーピーク｢社長辞任｣の直前に迎えていた転機

【電撃退任】スノーピーク山井梨沙社長の辞任は本当にやばいのか？！過去事例とともに問題点を徹底検証

スノーピーク社長の不倫・妊娠＆電撃辞任の真相をインスタグラムから探る

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『荒くれ漁師をたばねる力』　坪内知佳（2017）

○本屋ときがわ町で、出店者さんから買った本。読むと、目頭が熱くなるシーンがいくつもある。面白くて、途中で本を置けない。一挙に読んだ。

・子供のために、自分はどんな背中を見せられるだろうか。

・怖さは微塵もなかった。ただ、やるだけ。それだけだった。

・6次産業化の道を本当に志した者だけが、漁業の新時代を作ればいい。

・押しても伝わらないなら、引いてみれば。

・失敗ではなく、プロセスに過ぎない。

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投稿者：関根雅泰

投稿日：2023年11月24日 05:06