2024年1月5日（金）お世話になっている皆さんにお送りした近況報告メールです。
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いつもお世話になっております。
ラーンウェル＆ときがわカンパニーの関根です。
24年1月5日（金）新しい年のスタート、いかがお過ごしでしょうか？
（来週から仕事始めという方もいらっしゃるかもしれませんね）
私のほうも、お陰さまで元気に頑張っております。
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さて、本日は、
・以前からお世話になっている皆さま（長い方だと、20年前からになりますね）
・コロナ前に、名刺交換をさせて頂いた方々
・各種オンラインセミナーにご参加くださった方々
・最近「無料WEB教材」にお問合せ頂いた方々
を対象に「近況報告メール」をお送りします。
今回もかなり長文ですので、お時間のある時のご笑覧頂けましたら幸いです。
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（この近況報告メルマガは、同報メールシステムを使用しておりまして、
企業の人教育担当の方々、地域の方々、大学や官公庁、自治体で
知り合った方々にお送りしています。
今後こういったメールは不要という方は、お手数をおかけしますが、
下記で「解除」して頂けませんでしょうか？ご迷惑をおかけしてすみません）
https://i-magazine.bme.jp/bm/p/f/tf.php?id=learnwell&task=cancel
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前回の近況報告メール（23年12月28日）では、
2023年10月～12月の活動についてお送りしました。
年末でお忙しい中、何名かの方から御返信を頂きました。
どうもありがとうございました。
【ご報告】
今年も、年末年始に、ホテルに缶詰めになる「独り合宿」を行いました。
（快く送り出してくれる専務、いつもありがとうございます。）
そこでのふり返りと、今後の目標設定について、ご報告します。
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昨年（2023年）は、次のような目標を立てていました。
（2023年1月6日にお送りした近況報告メール
https://www.learn-well.com/blog/2023/01/230106.html ）
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●次の12年間（2020年：48歳～2031年：59歳）←2023年：51歳
１．子供たちの自立
２．比企郡を「学ぶ大人が集う場」に
３．「発信基地」でありたい
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上記「次の12年間」の4年目として、2023年（令和5年）は、
次の目標を立てました。
●2023年の目標設定 「弾み車、回し続けて、1位作り」
１．弾み車（会社の成功パターン）
１）学習・発信（木曜日52週分：週4本で200本）
２．回し続けて（心身の健康）
１）家族ケア（月8日の家族日、月12日の地域日）
２）身体ケア（プール月12回、山歩き月20回、断食10回）
３．1位作り（小規模1位主義）
１）「研修転移と評価」の情報発信
２）「田舎で！ミニ起業」の書籍準備
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公開できる範囲で補足しますと・・・
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「弾み車、回し続けて、1位作り」
2022年に、この目標を立てて、進んでいったところ、非常に良かったので、
2023年も続けていきます。弊社がやるべきことが、より明確になった気がしています。
1位作りは簡単ではないですが、そこを目指して進んでいきます。
１．弾み車（会社の成功パターン）
１）学習・発信（木曜日52週分：週4本で200本）
↑ 2022年が週3.6本で188本でしたので、2023年は週4本で200本を目指します。
２．回し続けて（心身の健康）
１）家族ケア（月8日の家族日、月12日の地域日）
↑ ここは変わらず。
２）身体ケア（プール月12回、山歩き月20回、断食10回）
↑ 2022年に、プール月12回、山歩き月21回を達成できたので、
2023年も同じペースを目指します。
３．1位作り（小規模1位主義）
１）「研修転移と評価」の情報発信
↑ 「研修転移と評価」に関しては、今後も情報発信（記事、セミナー、動画）を続けていきます。
２）「田舎で！ミニ起業」の書籍準備
↑ 2025年に、書籍を出版できるよう準備を進めます。
その一環として「田舎で！ミニ起業」というメルマガを、1月中旬に発行します。
実は、2003年～2005年にかけて「田舎で！情報起業」というメルマガを、
約1000人の読者に向けて発行していました。
そこから20年かけて、また同じテーマに戻ってきた感じです。
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●やらないこと （これは、2020～2022年度と一緒です）
・B2G（行政予算狙い）は、やらない。（B2Bを、やる）
・交流（観光客）定住（移住者）人口案件は、やらない。（関係人口は、やる）
・承継支援は、やらない。（起業支援は、やる）
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●2023年度の日数予定
（１）家族日（月8日）＆地域日（月12日）＠ときがわ町（245日）
（２）研修日＠リアル/オンライン（60日）
（３）営業日＠客先/Zoom（36日）月3日
・既存顧客（21社）の維持/深耕 ・新規顧客（4社）の獲得 ・C案件の管理
（４）タネ日＠都会/Zoom（24日）月2日
・社長としての勉強 ・研究者コミュニティーへの参加
2023年も、営業活動に力を入れます。
そのため、営業日を、昨年の月2.4日から、月3.0日に増やします。
既存のお客様を大切にしながら、新規のお客様との接点も作っていきます。
これらの日数管理（245日＋60日＋36日＋24日＝365日）がどうだったのは、
来年（24年）1月にご報告します。
「管理できるのは、自分の時間と行動のみ。結果は後からついてくる。」
（でも思い通りにならないこともあるので、切れ屋カードに気をつけて）
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以上のような目標に対して、どの程度達成できたのかふり返ってみると・・・
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●目標の達成度
１．弾み車（会社の成功パターン）
１）学習・発信（木曜日52週分：週4本で200本）
↑↑ 2023年は、52週分達成、ぴったり200本！でした（週3.8本）
２．回し続けて（心身の健康）
１）家族ケア（月8日の家族日、月12日の地域日）
↑↑ 月10日の家族日（125日）、月9日の地域日（110日）となりました。
２）身体ケア（プール月12回、山歩き月20回、断食10回）
↑↑ プール月17.5回！（210回）山歩き月20回（240回）を達成しました。
３．1位作り（小規模1位主義）
１）「研修転移と評価」の情報発信
↑↑ 計16回の発信（月1.3回）公開セミナー3回の開催ができました。
２）「田舎で！ミニ起業」の書籍準備
↑↑ メルマガを発行しました。「過去編」全52週分が完成し、「未来編」を毎月執筆中です。
「田舎で！ミニ起業」 ご興味ある方は、ぜひ！メルマガ登録を↓
https://my928p.com/p/r/xzUDYLd0
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●やらないこと （これは、2020～2022年度と一緒です）
・B2G（行政予算狙い）は、やらない。（B2Bを、やる）
・交流（観光客）定住（移住者）人口案件は、やらない。（関係人口は、やる）
・承継支援は、やらない。（起業支援は、やる）
↑↑ やらずにすみました。
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●2023年度の日数予定
これらの日数管理（245日＋60日＋36日＋24日＝365日）がどうだったのは、
来年（24年）1月にご報告します。
（１）家族日（月8日）＆地域日（月12日）＠ときがわ町（245日）
↑↑ 家族日（月10日）＆地域日（月9日）＠ときがわ町（235日）←10日少ない
（２）研修日＠リアル/オンライン（60日）
↑↑ 私も登壇する研修が、リアル17日/オンライン42日（59日）←1日少ない
パートナー講師の方々にお任せした研修が、17日（計76日）←予想より増えた（パートナー講師の方々のお陰）
（３）営業日＠客先/Zoom（36日）月3日
・既存顧客（21社）の維持/深耕 ・新規顧客（4社）の獲得 ・C案件の管理
↑↑ 営業日 月2.5日（30日）
・既存顧客（19社：2社離脱）←想定内
・新規顧客（3社）←目標より、1社少ない
・C案件（月1.8件：年22件）←月2件ぐらいが望ましい
（４）タネ日＠都会/Zoom（24日）月2日
・社長としての勉強 ・研究者コミュニティーへの参加
↑↑ タネ日 月2.0日（24日）
・社長としての勉強（ランチェスターセミナー5回、不倒の経営勉強会11回、東洋古典講座6回）
・研究者コミュニティーへの参加（立教大学大学院博士ゼミ 23年1月～11月、統計分析ワークショップ1回）
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●2023年をふり返って
印象的な出来事を、いくつかあげてみます。
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１．株式会社ラーンウェル
・「若手社員OJT支援研修」「中途採用者メンタリング支援」「キャリア面談後のSCM調査」等を各社様で実施。
（お客様と、パートナー講師の方々のお陰です。いつもありがとうございます。）
・2023年8月、「研修の転移と評価」実践会 スタート！
（良い仲間に恵まれました。感謝！）
・2023年11月、立教大学大学院 博士ゼミでの最後の発表
（中原先生、ゼミの皆さん、今までありがとうございました）
２．ときがわカンパニー合同会社
・2023年1月、本屋ときがわ町V.2が、スタート！
（風間さん、ユカさん、ずこちさん、小原さん達のお陰）
・2023年5月、比企企業大学 おうち起業部 スタート！
講師は、ずこちさん。（比企起業大学22春、比企起業大学大学院6期生）
・2023年12月、広報ときがわに、「比企起業大学」の特集記事、掲載。
（広報の保坂さんを始めとする役場の皆さん、ありがとうございました）
３．家族
・2023年1月、長男（中２）に、クロスバイクを購入。自転車に夢中に。
・2023年3月、長女（20歳）が、1人暮らしを始めた。
・2023年4月、次男（小３）が、スポーツ少年団のサッカーに参加。
・2023年8月、次女（高３）が、カナダへの留学を決定。
・2023年11月、義父のお葬式に、家族で参列。
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以上が、2023年度に設定した目標の達成度とふり返りです。
その他の活動状況は、3か月ごとにお送りしている「近況報告」の通りです。
●活動報告
2023年1月～3月
https://www.learn-well.com/blog/2023/04/activities_230331.html
2023年4月～6月
https://www.learn-well.com/blog/2023/07/activities_230707.html
2023年7月～9月
https://www.learn-well.com/blog/2023/10/activities_231006.html
2023年10月～12月
https://www.learn-well.com/blog/2023/12/activities_231228.html
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・・・以上のふり返りと、
年末年始に、経営者向け動画を観たり、CDを聴いたり、
本を読んだりしながら、2024年度の目標を設定しました。
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●次の12年間（2020年：48歳～2031年：59歳）←2024年：52歳
１．子供たちの自立
２．比企郡を「学ぶ大人が集う場」に
３．「発信基地」でありたい
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上記「次の12年間」の5年目として、2024年（令和6年）は、
次の目標を立てました。
●2024年の目標設定 「弾み車、回し続けて、1位作り」（ここは22年から一緒）
１．家族ケア
２．比企大IR（国内：応援団 海外：視察団）
３．粗利2400万
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公開できる範囲で補足しますと・・・
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１．家族ケア
24年は、次女の海外留学、長男の高校受験等の環境変化で、バタバタするかもしれません。
そんな時ほど、奥さんや子供達へのケアが必要になると思うので、
「自分のことばかりでなく、家族のほうを見る」行動を意識していきます。
実際そういう行動を取れていたかどうかを、1年後の年末年始に、うちの奥さんに訊いてみます。
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２．比企大IR（国内：応援団 海外：視察団）
23年11月、立教大学大学院 中原研博士ゼミで発表したように、
https://www.learn-well.com/blog/2023/11/what-we-will-do-next.html
「比企起業大学のIR：Institutional Research」を実施し、レポートを作成します。
このIRレポートを使った「比企起業大学 活動報告会（仮称）」を、
24年9月に開催し、そこで「比企起業大学 応援団員（仮称）」募集を始めます。
また、海外向けに、先々「視察団」の受け入れができるよう、情報発信の準備を進めます。
その一環として、24年5月に奥さんと、ATD＠New Orleansに行ってきます。
―――
３．粗利2400万
比企起業大学・大学院 総長として、他人様の起業や事業継続を支援しているからには、
私の会社経営においても、それなりの数字を出していないと、恥ずかしいです。
そこで、黒字中小企業（全体の約3割）の平均一人当たり年間粗利益額800万円の3倍、
2400万円を、数値目標にします。（それが「1位レベル」とされているため）
比企起業大学・大学院が大事にしているランチェスター戦略の「1位づくり」を
実践した結果として、年間粗利益額2400万円の達成を目指します。
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私が「目標」として取り上げるのは、「意識しないと忘れるもの」です。
既に「習慣化したもの」（例：木曜日発信、山歩き）は、目標に掲げず、
下記「日数管理」で見ていきます。
今年（2024年）は、上記3つの目標は、常に意識して、行動していきます。
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●やらないこと （これは、2020～2023年度と一緒です）
・B2G（行政予算狙い）は、やらない。（B2Bを、やる）
・交流（観光客）定住（移住者）人口案件は、やらない。（関係人口は、やる）
・承継支援は、やらない。（起業支援は、やる）
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●2024年度の日数予定
（１）家族日（月10日）＆地域日（月9日）＠ときがわ町（235日）
・月15回のプール（180回）・月20回の山歩き（240回）
（２）研修日＠客先／Zoom（90日）月7日~
・関根登壇（70日）・パートナー講師登壇（20日）
（３）営業日＠客先/Zoom（36日）月3日
・既存顧客（22社）の維持/深耕 ・新規顧客（3社）の獲得
・C案件の管理（月2本×12＝24本）
（４）タネ日＠都会/Zoom（24日）月2日
・社長としての勉強 ・転移と評価 ・木曜日発信（週4本×52週）
これらの日数管理（235日＋70日＋36日＋24日＝365日）がどうだったのは、
来年（25年）1月にご報告します。
「管理できるのは、自分の時間と行動のみ。結果は後からついてくる。」
（でも思い通りにならないこともあるので、切れ屋カードに気をつけて）
以上のような目標を立てた上で、目標をハガキに書いて、
今年も、妻と「目標ハガキ」の交換をします。
（奥さん、お互い身体には気をつけて今年も頑張りましょう！）
【お知らせ】
●新春恒例の「個別相談会（法人向け）」を実施します。
2023年度も実施し、お陰様で好評だったZoomでの無料「個別相談会」を、今年も行います。
例えば、下記のようなテーマでのご相談に乗れるかと思います。
・研修評価の具体的方法について
（例：何をどう測れば、研修に効果があると示せるのか）
・24年4月の新卒の受入態勢を、職場ぐるみで行っていきたい
（例：配属先職場によるOJTのバラツキを減らしたい）
・中途採用者が、より活躍できるようにしたい
（例：即戦力として期待したほど活躍できてない）
24年1月中旬～2月下旬ぐらいまでの間で、先着３社様ほど、お受けできたらと考えています。
個別相談会の対象者は、恐れ入りますが、従業員数500名以上の中堅・大手企業様の
人事・教育担当者のみとさせて下さい。
（これまでの20年間の実績から、弊社が最も得意とし、お役に立てる可能性が高いお客様層である為です。
中小企業様、病院様、自治体様に対しては、おそらくご期待に応えられないかと思います。）
また、弊社と既にお取引のある既存のお客様からのご相談があった場合には、
そちらを最優先させて頂きますので、お断りすることもあることをご了承ください。
無料「個別相談会」にご興味がある方は、下記サイトで、関根のスケジュールを確認の上、
ご都合が合えば、お申込み下さい。
以上「2023年度のふり返りと2024年度の目標設定」でした。
長文に最後までお付合い頂き本当にありがとうございました。
これからも時折こういった形で近況報告等をさせて頂けましたら幸いです。
次回は、1～3月の活動について、24年3月下旬ぐらいを目安にご報告します。
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（今後こういったメールは不要という方は、お手数をおかけしますが、
下記で「解除」して頂けませんでしょうか？ご迷惑をおかけしてすみません）
https://i-magazine.bme.jp/bm/p/f/tf.php?id=learnwell&task=cancel
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お陰さまで、2005年2月に独立して20年目に入りました。
（1社目の株式会社ラーンウェルは、24年4月から、第20期に。
2社目のときがわカンパニー合同会社は、24年4月から、第9期に。）
何とかやっていけるのも、皆さんのおかげです。本当にありがとうございます。
今後ともご指導ご支援のほどよろしくお願いします。
（お忙しいと思いますので、ご返信は不要ですよ。）
株式会社ラーンウェル 代表取締役
ときがわカンパニー合同会社 代表社員 関根雅泰（せきねまさひろ）
〒355-0343 埼玉県比企郡ときがわ町大字五明1083-1
Tel：090-8113-7269 Fax：0493-65-5700 Mail：m.sekine@learn-well.com
Web：http://www.learn-well.com/ ラーンウェル（企業研修）
Web：http://tokigawa-company.com/ ときがわカンパニー（地域活性）
Web: https://hiki-kigyo-college.com/ 比企起業大学（人材育成）
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