立教大学大学院LDCで「研修転移と評価」講座に登壇しました。

2024年8月27日（火）9時20分～12時30分、立教大学大学院　経営学研究科 経営学専攻 リーダーシップ開発コース　2024年夏期集中講義「人材開発・組織開発論１」で「研修転移と評価」に登壇しました。2021年からの登壇なので、今年で4年目です。

今年度は、パートナー講師の増田昌幸さん（比企大23秋）にご支援頂きました。

参加者には、事前課題「講義で特に学びたいこと」を提出してもらい、それらの期待に応えられるよう内容を設計し、運営しました。今年は「レベル４成果」「研修効果の分離（Isolation）」について学びたいと考えている方々が多かったです。

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●当日の講義内容

最初に、ビジネス（事業）とは何か？　ビジネス（事業）と、HRMのつながりは？　研修はどこに位置づけられるのか？　等について、説明しました。

上記の図は、三枝匡先生の「創って、作って、売る」稲森和夫先生の「売上最大、経費最小」そして、AOM（経営学会）2015で出会ったRaharso教授の「Back in Business」を組み合わせて、作ったものです。

●参考：AOM2015　Raharso教授の講演

上記のような「事業とHRMのつながり」を別の観点から描いたのが、「BSC：バランスト・スコアカード」であり、それと「４レベル評価モデル」をつなげて考えたのが、J. Kirkpatrickでした。

●参考：BSC関連本

講義の中で参加者には、「研修とつながりそうなレベル４成果には、何があるか？」「成果にむけて、とってほしい行動（レベル３）は何か？」「とってほしい行動を阻害する要因には、何が？」といったことについて考えて頂きました。

皆さん、熱心に意見交換して下さり、私達にとっても学びの多い時間になりました。貴重な機会をつくって下さった中原先生、藤澤先生を始めとする皆さん、ありがとうございました！

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