「不倒の経営」勉強会（戦略基礎コース）基本編（25年1月）に参加しました。

ラーンウェル代表の関根です。

2025年1月11日（土）13時～15時30分「不倒の経営」勉強会（戦略基礎コース）基本編＠Zoomに参加しました。

差しさわり無いと思われる範囲で、自身の学びを記録しておきます。

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●特に学びになった点

・Notebook LMは、定性アンケートのまとめに使える

https://notebooklm.google.com/?original_referer=https:%2F%2Fwww.google.com%23&pli=1

・おすすめのＡＩ　

https://www.perplexity.ai/

・純利益は、経常利益の約半分。

・一つ目の穴で、儲けが足りなければ、2つ目の穴を見つける。

・粗利益1.5倍＝1位レベル（トップ1％）

・粗利益を高める、そのための手段として、市場占有率を高める

・ランチェスターの竹田先生が重要といっている所（戦略、顧客づくり、商品づくり）に力を入れたら、業績が上がった。

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●次回の実行手形（25年4月に、関根が報告すること）25年1月～3月（第4四半期）

１．売上、粗利額、粗利率、自己資本比率の目標達成状況

２．「1位づくり活動」の結果報告

・雑誌「企業と人材」の連載（1月～3月）　新規お問合せ件数　

・セミナー「これからの研修評価：課題と希望」（25年2月13日）の参加者数　

３．比企起業大学（LWのR＆D事業として）の活動状況報告

・まるキャン「わっしょい祭り」（25年1月25日）の参加者数　

・比企起業大学大学院　活動報告会（25年3月15日）の参加者数　

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皆さん、ありがとうございました！　次回は、25年4月に参加します。引き続きよろしくお願いします。

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●参考：ランチェスター経営　伊佐さんのX（ツイッター）

なぜ、ランチェスター経営（株）竹田先生の利益表は、表面が「純利益」で裏面が「経常利益」なのか？ : 伊佐＠ランチェスター経営、一言（多い？）ブログ