青学　集中講義「組織社会化論」

2012年9月2日（日）13時30分～15時30分
青山学院大学大学院で開催された中原先生の集中講義
「組織行動論」に参加してきました。
http://www.nakahara-lab.net/blog/2012/06/post_1859.html
私は「組織社会化論」の下記文献を担当し、発表しました。

・Louis, M. R.(1980) Surprise and sense making : what newcomers
experience in entering unfamiliar organizational settings.
Administrative science quarterly. Vol.25 No.2 pp227-251
・Gundry L. and Rousseau, D.(1994) Critical Incidents in
communicating calture to newcomers. The meaning is the message.
Human relations. Vol.47 No.9 pp1063-1088
PDF資料を見る
ついでに、この夏休みに読んだ
オックスフォード　ハンドブック　「組織社会化」
The Oxford Handbook of Organizational Socialization　2012
https://www.learn-well.com/blog/2012/09/the_oxford_handbook_of_organiz.html
のポイントをいくつか紹介しました。
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●中原先生
【組織社会化研究のパラダイム】
・組織社会化研究のパラダイム
　
　質問紙調査が多い　
　独立変数（例：介入、行動）→従属変数（例：コミットメント）
　スナップショット（一回）から、プロセスを見る
　客観的から、主観的意味に着目する
・この2つの論文は、質的調査を含んでいる。
【シンボリック相互作用論】
・「出来事」「驚き」があって、解釈する。
　センスメイキング（納得、腹落ち）できれば良し。
　センスメイキング（納得）できない人や時もある。
・解釈主義では「解釈こそ全て」と考える。主観的視点。
・Symbolic Interactionism（象徴的相互作用論）は、
　社会学の一派。ミード、ブルーマーが代表的研究者。
　１）人間はシンボル（言語）を使う
　２）人間は意味を形成していく
　３）意味が行動を形成する
　４）行動が意味を形成する
・シンボリック相互作用論は、それまでの社会学の主流であった
　「規範的、機能的主義」（デュルケーム）への批判から出た。
　社会が人間をコントロールする、社会が人を作る。
・シンボリック論では、人間が社会を再解釈すると考えた。
・このシンボリック相互作用論を、組織社会化研究に持ち込んだ
　ことが、この2つの論文の新しさ。
　一時点での現象をバスっと切って見ても仕方が無い。
　人間がどのように出来事を解釈するかを見ないと。
　それが2つの論文のメッセージでは。
・主観的というのは、客観主義の学問の世界では異端。
【ワイクの組織化論】
・組織論には２つ：実存と解釈アプローチ。
・実存アプローチでは、組織図、役割、関係、目的を重視。
　例）バーナードの組織定義
・解釈アプローチ　ワイクの組織化論
　「固まった組織はない、組織化　Organizingはある」
　作り上げていくプロセス。
　組織メンバー同士で「うちの会社ってさ～　●●だよね」と語る
　コミュニケーションによって作られている。
　キーワードは、相互作用と境界（内と外）
　「～さんは、ちがうよね」「うちっぽくないよね」
・境界はどこにあるのか、2人の関係性の中にある
●ディスカッション
・新卒には手厚いが、転職者や異動者には
　Onboardingのようなものはない
・チーム志向でなく、管理志向だからこそ成長できる場合もある。
　コンサルティング会社でほったらかし　だからこそ育った。
　30人入って、3人しか残らないような厳しい環境
・そのような「経験」（修羅場、苦難）からの学習を
　「経験学習理論」ではとりあげている
・組織社会化がますます必要になる。
　現代社会が「流動化」「液状化」「多様化」していく中で、
　組織は、従業員を「社会化する力」を持つ必要がある。
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貴重な機会を下さった中原先生、参加者の皆さん、
ありがとうございました。
https://twitter.com/nakaharajun/status/242386561558257664
次回は、9月9日（日）の「海外勤務」の文献共有時にお邪魔します。
（日曜日なのに心よく送り出してくれた奥さん、
　いつもありがとうございます。）