メンター制度を導入されている企業の教育担当の方から
下記メールを頂戴しました。
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●N様
(前略)
「指導員フォロー研修」のアンケート結果を興味深く
読ませていただきました。
https://www.learn-well.com/blog/2012/09/2011ojt_1.html
というのも、昨年12月初旬に、当社のメンターを対象に
「情報交換会議」を開催しました。
その会議で、メンターは
自身の業務と両立させながら、
仕事の性質や新入社員の性格に合わせた指導を
展開していると感じました。
会議の場を通じて、他のメンターの育成方法や
職場の育成する雰囲気を知ることで、
自分の方法に納得したり、改善のきっかけとなっている
様子でした。
また、情報交換会議が完了したあとは、OJTと連携をするため
職場のマネージャーあてにメールをしました。
そのメールには「情報交換会議」の報告、
がんばったメンターには労いの言葉をかけること、
成果が評価に値するものであれば、加点(考課へ反映)して頂きたいこと、
今後は制度にとらわれず、OJTを展開してほしいこと
などを伝えました。
(この制度は、OJTとの連携が肝だと思っています)
と、長くなりましたが、当社のメンターの状況報告です。
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配属後数カ月経ってからのメンターや指導員同士の情報交換は
やはり大事ですね。
(N様、ありがとうございました!)
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